据《财新周刊》2017年第22期封面报道  微信用户数量目前逼近10亿，已成超级生态系统，微信虽勉力保持发展的克制，但处处皆牵一发动全身。惟一的问题是，巨人何处发力？

报道说，微信母公司腾讯本是中国最大的数字虚拟内容提供商，旗下业务包括游戏、新闻门户网站、网络文学、动漫以及PC时代社交软件霸主QQ，而微信现已成为腾讯体系内主要的内容分发和流量来源。

2012年，微信推出公众号，在门户、微博、博客等各类成熟的内容供应方之外，生造全新平台。截至2016年底，个人和企业组织已在微信开设超过1200万公众号。庞大的内容背后，是日渐成熟的广告体系：直接售卖内容广告位，或内容导向交易、按绩效提成。大量企业将公众号当成移动端的“小网站”运行，每日更新产品和业务动态。

2013年8月，微信同时推出订阅号和服务号两类公众号账号类型，以及微信支付。微信支付随后在红包场景爆发……

报道说，微信之大，并不仅仅基于中国网络用户的数量级，而在于这一最初定义为社交的App，目前已经深入线上线下、衣食住行等各类场景，其隐形生态之庞大，用户触达之细微，远远超越市场对普通App的认知。

有业界人士认为，微信实际具备了“做系统的能力”。如果参照系统商的盈利模型，微信的变现之路基本造就，要不要变现？什么时候动手？怎样避免生态摩擦或利益之争？

今年4月，苹果iOS系统认为微信在公众号推出的打赏功能属App内购买，需按规则支付打赏金额的30%给iOS。但微信不从打赏抽成，认为打赏功能并非App内购买交易，旋即关闭打赏功能。第一次，系统商和微信的正面摩擦公之于众。

文章认为，微信正面临公众号红利期逝去、小程序要不要实现更大更直接的流量分发（如可分享朋友圈）、和iOS的微妙竞合等难题。

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