标题与事实不符，并没到那个程度，骗取了用户点击之后，用户只有失望。如果是在今日头条这样的平台，用户看到的大多数都是机器推荐的内容，这样的流程对发布者来说并没有特别严重的伤害。可是公众号的粉丝关注占据重要地位，如果你多次夸大事实，会极大损害公众号的信誉与品牌。

什么是创意呢？原研哉说过一句话：一个杯子是用来盛水的，追逐它的本源目的，才不会被现行的构造和趋势所禁锢，只要你设计的物品可以盛水就可称为杯子。做传播的创意亦如是，规则不会被打破，但是可以不断被重新建立。

无论任何领域，当人们无论如何努力都止步不前；或者，努力的成效极低时，说明该领域的“底层理念”存在重大缺陷。而新媒体运营（确切的说是整个基于“注意力”市场的泛内容领域），很明显到了该“升级操作系统”的时候了。这并非一句“红利期已过”、“跨界竞争”就可以简单打发，然后无视增长瓶颈，心安理得继续该咋地咋地。

不同类型的文章有不同的目的，这决定了行文侧重有所不同。所以弄清楚拆解的文章是哪种类型，有什么共同特点，这是第一步。很多编剧、小说家初学写作，做的第一件事买个笔记本，去积累词汇。但是具体到新媒体写作上，坚持这样做的人却并不多。所以拆解文章的第二招，就是建立一个笔记本，把文章中好的词汇积累下来。

有时候，虽然你所处的行业比较偏门（尤其是原材料生产方），但你的下游产品可能非常热门，这时候，你可以通过与它们进行联系，做出有趣的内容；有时候，虽然你自己的产品没什么关注度，但有些跟你类似（即使只是长相类似）的产品可能很有逼格或者话题性；如果你的产品在某些属性具有很大的特点，可以通过“极端实验”将它们体现出来；将一些“无聊的产品”用于其他“非相关领域”，可能会让它变得更加有趣。

如何快速拥有洞察力？可以试试“黑箱法”这个套路。将所有的输入行为都关进黑箱中，不去管它，只要找到输出即可。用户最终获得了什么，这就是输出结果。一旦当我们专注于寻找输出的时候，洞察力就自然形成了。不过，输出结果并不是唯一的。更牛逼的洞察力，是能够看到多种不同的输出结果，并分析出最适合自己的。

门户被今日头条革了命，这真不算什么大事，比这事严重得多的是，新闻报道尤其是调查性报道，也一起被革了命。从投入产出比上说，调查性报道通常不会比一个庸俗段子带来的访问量更大，把美国总统赶下台的水门事件的报道，以及戳穿蓝田股份和银广厦陷阱的相关调查报道，并不能代表大众趣味和大众价值，但却要投入很大的成本。它顶多能满足一下精英们的责任感和使命感，但对一个流量平台来说，这明显是不经济、不划算的，不应予以鼓励的。

内容质量永远是根本。没有好的产品，再好的社群运营也解决不了用户的核心问题。但是，反过来，一个可能在70分左右的产品，通过社群运营有可能就能使用户口碑达到90分。好的内容有限，好的头部资源也有限，在产品方向不断雷同，不断在减少互相差异化的今天，如何从动机、体验和效果来设计一整套的服务，有可能是未来唯一可以体现差异化的核心竞争力。

不要固守之前的思维，一定要转变思维，学会用视觉思维；不要为了生产内容而生产内容。你花了很大的人力物力成本生产出很精致的内容，但用户不喜欢，等于毫无用处。因此一定要从用户角度出发去生产内容，切忌盲目；不要盲目追求规模，而应该追求质量。内容创业不同于其他创业，通过烧钱来抢占市场、争夺用户并不实际，内容创业追求差异化，要把生产出对用户有价值的内容放在首位。

财新传媒一直以扎实深度的调查报道立身，但始终也在探索内容的多元化，比如做名人专栏等UGC内容。财新传媒需要考虑的是，如何通过产品的多元组合和优化，做到软硬结合，既满足用户资讯需求，又满足用户的求知欲和知识获得，这样，也许全面付费的道路才会走得更通畅。