凡事流程化；善于管理时间；

确立目标；重视并善用数据（可视化）；

记录灵感的习惯；多做有价值的事；

文件整理归类；巧用电脑快捷键；

高效沟通；善用知识库（学习与积累）；

体验他人产品的习惯；勇于试错；

善于进行工作总结；排除干扰的习惯；

深度思考的习惯；运营贵在坚持。

这条影视片的导演名叫席然，豆瓣上是这样描述他的：年轻的影像创意工作者，创作媒介涵盖电影、MV、短片、商业广告。广告科系及摄影师背景，深谙传播原理的同时兼具对影像语言的敏感，扎实的影像操作基础，配以灵活的发散思维。擅长对人物的细致捕捉，影片风格有趣而真实。这不是席然的作品第一次刷屏朋友圈。上一次刷屏是在去年，淘宝一千零一夜第一季的导演就是他。同时他也是一千零一夜其中四集的编剧。

·一个选题的指导标准：围绕一个定位——帮“哪些用户”在“什么场景”解决“什么问题”。

·一张图细分用户所需选题：列出“用户成长所需知识”，并基于此不断提供用户对应所需的有价值内容。

·一个最快且实用的选题方法：“内视”，分析自己账号过往效果表现好的内容及用户真正需求；“外窥”，分析与自己目标用户相同账号的内容选题方向。

·能不能转载别人文章？转载是为了减轻原创的压力，转载不是为了不原创，而是更好的去原创，修炼原创这是一天也别耽误。

·热点选题，我们要不要追？根据热度、传播度、话题性、相关度、风险度5个标准去进行判断。

·脑洞大开，拓展更多选题。

有时候忍不住怀念当年的贫穷，怀念那种一穷二白的恐惧感，怀念街头掉了一只手机时大脑瞬间空白的感觉。忽然觉得撑不下去了，什么都不成功，什么都没意思，一脚踏空，不如一了百了。而恰恰这种时刻，是最靠近文学的。

至于如何靠写作达到财务自由，这种事情，真的只有电视剧里有。

撰写产品文案的最大难点，在于既不能让它像品牌文案那样飘渺，又不能沦为一份枯燥、晦涩的“说明书”。想写出具有“带货”能力的文案，需要妥善处理4个关键点：产品定位、产品功能、使用场景、产品价格。针对这4个要点，运用不同的策略和技巧，才能正确地“翻译”产品信息，让文案成为引发用户购买冲动的“诱饵”。

微信在此时试探信息流，或许即将下定决心理清订阅号和小程序各自的分工，正本清源地让订阅号回归初衷，扩展功能则交由小程序来完成。微信也已经打通了文章和小程序之间的“通道”，订阅号菜单不再那么重要。

基于订阅号的内容创业当然不会就此落幕，但在新的流量规则下可能要换一种玩法了。毕竟，人人都在说公众号的红利期已经过去，头部大号的优势已经牢不可破，新人几无出头之可能，是需要换一种玩法重新激活这一潭渐无波澜的“死水”了。

微博现在的流量大部分都给了头部大号，平台的流动性受限，上下流通的渠道被堵死了，尽管有时候会发现微博中还能出现新的大V，但那些大V早已经不是传统意义上的个体崛起户了，在他们背后，是强大的MCN机构背景。用户下沉是微博二次崛起的重要原因，头部力量过于壮大是对这一策略的暴击，微博通过免费问答给中小部用户增设发声的渠道，赋予他们更多发声的权利。

MCN 无非是流量、内容、变现，与任何商业模式一样，MCN 也要关注产品、流量、转化率。虽然现在个细分领域都已经有头部机构存在，但并不代表没有机会。无论是 PGC 形式也好、还是 UGC 形式也好，界限越来越模糊，但不变的是生产优质内容的能力。没有内容的 MCN，或者所谓的红人经纪，那是上一代的模式。而现在无论是国内还是国外，做 MCN 最重视的就是内容能力和变现能力。

· 做某个细分市场的产品和品牌，营销战略从STP到ReSTP。

· 基于某个细分用户群的场景发现需求，尤其是社交，社会性的需求，创造价值。

· 哪怕是标准化产品，也注重个性化用户体验—使其成为产品和品牌的一部分。

· 产品即营

· 小步试错，不断迭代。

*STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写，即市场细分、目标市场和市场定位的意思。它是战略营销的核心内容。

世界上的产业，按人力消耗，分为三类。第一类，是“轻度”消耗型的。最典型的例如：网游，起点小说。第二类，是“重度”消耗型的。最典型的例如医生、厨师、传统咨询业。“知识付费”属于第三类，“中度消耗”。当我们开始个性化，量身定做，为用户提供专属服务时，软件可以机械化，但服务是靠人力完成的。随着用户数增加，增加嘉宾不可避免。

另一方面，“知识付费”作为一种新型事物。在生产力和效率方面，还是远远超过传统咨询业的。“单人服务客户”数，遥遥领先。这就彰显着“知识付费”前途无量。