从去年开始，越来越多的头部大号开始发力账号矩阵，比如：

“视觉志”账号矩阵：视觉志、她刊、蛙哥漫画、一读、窈窕妈妈、每日七言……

“十点读书”账号矩阵：十点读书会、十点电影、十点电台、她读……

除此之外，包括咪蒙、小北、金融八卦女、玩车教授……都纷纷走进账号矩阵的怀抱，拥抱粉丝流量的春天。

在讨论头部账号为何选择做矩阵之前，我们先为这篇文章里的“账号矩阵”做个限定，明确一下概念。

这篇文章里提到的“账号矩阵”，主要指自媒体里那些侧重盈利变现和IP打造的账号，建立在一个核心账号统领之下，覆盖多个领域的账号阵地。通常情况下，这些账号之间会以大号带动小号，探索新的细分领域，从而放射和裂变出更为聚焦的分属账号。同时，这些细分账号也一边打造自己IP价值，一边给头部账号“打辅助”。

2017年5月份左右，微信改版，决定不再对账号迁移时的目标账号粉丝数量进行限制，于是，有不少人都在说“终于可以将几个百万大号合并成千万大号了！”（讽刺！百万大号长啥样？）同样，也是在2017年，微信公众账号的头部流量被分割得所剩无几，越来越多账号开始选择布局账号矩阵，多领域覆盖一时间成了发展潮流。

那么，究竟是什么原因让头部账号对建立账号矩阵这件事趋之若鹜呢？

单一品类公众号覆盖的用户总是有局限，一个汽车号做得再大，覆盖到母婴账号用户的数量也只是交叉的那一小部分。一个做到极致的情感类账号，也很难覆盖到大量的时尚用户。如果站在公司角度，要想追求用户量最大化，简单直接的办法就是通过扩充品类来获取更多用户。同理到公众号，要想尽可能覆盖到各类用户，最直接的办法就是建立各个领域的细分账号。

在某次采访中，视觉志的创始人沙小皮说：“当我还拿着5000块一个月的工资时，就有很多广告找来投放，但因为调性实在不符，就拒绝了。”另外，在2016年某次活动上，视觉志的联合创始人冯小马也提到：视觉志一年拒绝了3000万的广告，背后的原因也是广告内容和品牌调性不符合。

从上面我们不难看出，“赚人民币”和“伤害品牌”之间的矛盾，一直是公众号运营人心里的痛。为了解决这个问题，选择将头部流量进行多领域分发，覆盖到更广泛的领域，提升粉丝的变现能力，此时接广告说不定还能一起打包，雨露均沾。

2015年初，“视觉志”在成为百万大号后不久，就遭遇了封号七天的风波。

2017年咪蒙账号被禁言一个月复出后，开始着手建立“好疼的咪蒙”等新账号。

在运营公众号的过程中，一不小心踩坑被封号也是常有的事情。如果你幸运，短期封号可能还有的救，如果真的走了狗屎运被长期封号，估计多半也就废了。所以，“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，当核心账号还健在时，建立其它账号也可以防患于未然，就算一个号没了，还有别的号在撑着。

现在的微信公众号，每天都有新的账号兴起，也有账号默默“死”去，要在这个市场中屹立不倒，除了要有内容思维，还需要有流量思维，塑造自己的品牌与IP。

比如，像“视觉志”这种综合内容的账号在打造IP时没有什么优势。于是，他们就建立了专为IP而生的“蛙哥漫画”。这样既弥补了视觉志的IP缺陷，又能为账号矩阵带来新鲜的流量。除此之外，“金融八卦女”的联合创始人陈静芳也曾说过：“我们在做规划时，都是围绕‘金融八卦女’这个IP去设想的。毕竟以后的账号矩阵更像是一个品牌，而当品牌成为IP时，和甲方的对接也会比较好做”。

事实上，除了上面提到的大号，不少中小号也有在做公众号矩阵，大号带小号成功的案例也比比皆是。虽说建立账号矩阵的好处不少，但我们也要清楚，这个过程中也必定会面临很多风险，毕竟不同行业领域之间的壁垒还是蛮高的。你可能把手里的科技号做得不错，但真的要去做情感号却未必会顺利。

所以，做账号矩阵绝不是一时冲动，既要考虑自己的公司的基因和定位，做擅长的领域，又要根据自身的情况量力而行。

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