今天，分答正式更名为“在行一点”。

在行一点App将分成4个版块，问、讲、课、班，继续为所有用户服务。在行一点把知识服务的体系拆解成了1000个人生的场景，比如买房、买基金、买保险、减肥、面试等。

姬十三对团队的要求是：“我们能不能找最好的内容人，去生产那些和普通人生活工作、喜怒哀乐休戚相关的内容，做到最好？”

自己不生产知识类内容，却要做成最优质内容的平台，这不就是有人预测的知识付费版大众点评吗？

吃着外卖的场妹，回顾外卖O2O行业的发展历史，似乎看到了知识付费的未来。

 知识界的饿了么 

在电影《硅谷海盗》里，乔布斯和比尔·盖茨两个人，打来打去，最终把PC普及到全世界。

2008年，毕业不久的张旭豪看到了这部电影，选择了创业之路。从穿拖鞋去送外卖开始，到如今阿里巴巴投资12.5亿的饿了么，张旭豪终于跑通了O2O的这门生意。

《硅谷海盗》有一个桥段给张旭豪留下了深刻的印象：乔布斯到施乐去，看到了一个鼠标，这样的一种交互方式他觉得非常有远见，认为这就是未来人机交互的方式，必须要把电脑要普及运用到大众市场，。

于是研究生毕业的他干起了送外卖的活，最早是电话订餐，到后面是PC订餐，后来是移动端订餐。

“要做伟大的事情，都有一个小切入点。”这成了饿了么公司的价值观。

同样是2008 年，罗振宇从中央电视台辞职，成为自由职业者。

《罗辑思维》视频节目 2012 年 12 月 21 日在视频门户优酷正式上线，2016 年 5 月得到 APP 上线。

截至 2017 年 6 月，得到 App 用户数超过 810 万，7 天日活均值 66 万，付费专栏累积销售超过 133 万份（不含《罗辑思维》专栏）。截至 5 月 24 日，其 25 个付费专栏销售额达到2.5 亿元。

罗振宇和他的罗辑思维，完成了从自媒体，到内容公司，到知识服务商的进化和转变。

脱不花说，得到就像知识界的 “饿了么” ，老师们生产知识，我们像外卖小哥一样，小步快跑、笑嘻嘻地把知识封装成产品。

2017年罗辑思维利润过亿，罗辑思维方面已决定将上市地点放在A股市场，罗辑思维或将成为“知识付费第一股”。

 知识界的美团 

2003年，刚刚25岁的王兴中断了美国硕士学业，回国创立校内网，后因融资失败以200万美元贱卖给了陈一舟。

一年后，王兴二次创业，可惜的是，饭否网也未能走得更远。

2010年3月，王兴成立美团，与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比，美团网没有专注产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务，比如美食、电影、酒店、KTV。

2012年是团购行业的整合之年，美团网不仅幸存，还占据40%以上的市场份额。短短几个月时间，美团网就成为中国团购行业第一名。

连续三次创业的美团CEO王兴，终于在O2O领域找到了自己的价值。

马丁.路德.金的《我有一个梦想》,鼓舞了福建青年余建军，让他在研究生时期就开始了创业。

“马丁.路德.金的演讲我读了无数遍，每读一遍都感觉浑身充满了电。” 

余建军欣赏这些内心强大的历史名人，先后创立了“杰图软件”、“城市吧”、 “那里世界”等项目，这其中有成功，也有失败。

2012年正值移动互联网时代的开端，余建军把目光投向“耳朵经济”——投身移动音频领域，开发出一款可以在线点播各类音频节目的手机客户端，并命名为“喜马拉雅FM”。

这已经是余建军的第五次创业。

喜马拉雅FM如今是中国最大的移动互联网音频平台，拥有4.5亿手机用户，2000万车载、穿戴、音响智能设备用户，在移动音频领域的市场占有率高达73%，在这个平台上，用户平均每天都会花费两小时左右的时间学习各类文化知识。

喜马拉雅平台上目前有20个大类，328个小类，超过1亿条声音。

大众点评入局，知识付费三国杀

过去的2016-2017年，得到、喜马拉雅、知乎、分答在知识付费的领域撕杀不断，终于让知识付费的概念逐渐被人接受。

以得到和喜马拉雅为代表的音频类产品，在这波知识付费的浪潮里，率先站了出来。

此次分答更名为“在行一点”，意味着原本专注于在线问答的姬十三，也开始全面进入音频类的知识市场。

如论是产品形态还是付费模式，知识届的大众点评，似乎都并不具备独特的护城河，在行能逃得过被兼并的命运吗？

（据易观大数据）

其实除了得到、喜马拉雅、分答这样的平台级玩家，知识付费的市场还有头部新媒体大号十点读书、新世相，以知识付费之名开启了直播答题撒币模式的一直播、西瓜视频等众多玩家。

颇有当年千团大战的感觉，只是最后，团购大战的幸存者也就美团、大众点评、饿了么3家。

对于2018年知识付费市场的走势，千聊创始人朱峻修认为：“内容付费的人群还在快速的扩充当中，目标用户正在从高端用户变成普通用户，甚至变成小白用户。”

头头是道合伙人崔璀认为：“知识层面的事物需要有框架、理论支持，有体系化，我认为这会是2018年一个真正的门槛。”

财经作家吴晓波则是对外演讲称：

“内容会变得越来越重，所以在今年、明年、后年看到知识付费的景象会跟其他行业的景象一模一样，一开始是虚拟化，而后变得越来越真实。

变得真实以后，苦活、赃活、累活就开始出现了，这可能是知识付费面临的新零售的过程。“

这样看来，知识付费如果走向线下，走向新零售，那不正是O2O模式的一种变体吗？

从线上开堂课到线下体验，知识付费的3.0，千团大战一触即发。 “饿了么”得到、“美团”喜马拉雅、“大众点评”在行一点都有巨大的机会。

在我看来，知识付费，最关键的还是内容。真正有价值的知识值得付费。

咪蒙的职场课程，为何在4天就卖了10W+份？不要忘了，咪蒙团队为此做了以下工作：

1.13万用户调研；

2.5000人全流程参与；

3.100位职业顾问；

4.15项标准工序；

5.3轮用户测试；

6.3次课程升级；

7.4次大型复盘。

改名的在行一点，能否成功晋升知识付费的大众点评，必须要经得住用户对于内容的评价。

毕竟知识付费这种产品，和看书、吃饭是一样的。

*文章为作者独立观点，不代表新榜立场

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