编者按：过去一年，「GQ实验室」无疑是转型新媒体最成功的传统媒体之一，从出圈的《那一夜，他伤害了他》，到“朋友圈”系列，“职业”系列等，「GQ实验室」的内容似乎永远在突破读者的想象力，因此被网友评为它最有趣和最会做广告的公众号。但打破天花板的，不只是内容，还有运营。在一年营收达到近2个亿之后，GQ出版人唐杰在新榜大会上分享了他们的方法论。

GQ出版人唐杰

各位朋友们，新媒体友人们，大家好。我们是今天最后一个做分享的，希望能够带给大家更多干货，也和我们分享下我们这一年的小小成绩。

今天的主题是“打破天花板的GQ实验室”。虽然分享的是GQ实验室，但GQ不仅有实验室，还有「GQ报道」，就在1月7日，我们对李志的独家采访刷爆了朋友圈。除此之外，我们还有主打生活方式的「GQ Live」，游戏式的阅读App「myGQ」，以及马上要上线的视频节目。今天的智族GQ不是只有纸质版的媒体，在新媒体上也在全面突破，今天重点讲讲GQ实验室。

大家都知道，内容有天花板，但对于一个公众号来说，收入也是有天花板的。一个大号的天花板大概是3000万到5000万，我们已经不断地打破这个边界。

2018年3月1日，《那一夜，他伤害了他》成为了爆款，也正是从这篇文章开始，我们的粉丝增速及品牌合作迎来大爆发。

2018年我们生产了280多篇10w+的推送，合作品牌超过200个，合作品牌中单价最贵的产品到达了3000万 。

2018年GQ实验室所合作过的品牌，从奢侈品到汽车，再到互联网、快销等各行各业，其中包括了很少在微信上投放的品牌，比如说微信本身，或者法拉利、国航、朗格腕表等等。

「GQ实验室」单个公众号营收近2亿，可以说，我们是中国最赚钱的公众号之一。

打破天花板的「GQ实验室」做对了什么?

「GQ实验室」主要做对了三点。

第一，内容和运营同等重要。现在有几千万个公众号，大家每天都想做爆款文章，希望粉丝量节节攀升。但是，在大号增粉都很困难的情况下，不积极做运营可能得不到更多人关注。

GQ很早就开始布局运营团队，有人专门做粉丝增长，有人做PR和品牌，还有人专门做线下活动、做渠道分发、做社群、做附加值产品等，只有这样才能保证好内容有多维度和立体化的呈现方式，让更多的人关注「GQ实验室」，让我们的商业价值最大化。

第二，品牌附加值。可能这是很多新媒体大号不具备的一点。GQ隶属于超过110年历史的康泰纳仕集团，百年的沉淀赋予了我们品牌的附加值。

碎片化时代，每个公众号都在争夺用户注意力，以前觉得传统媒体品牌在互联网中没有什么价值，但在今天，用户更愿意把时间用在有品牌力的新媒体上。除了用户更容易选择我们的内容，品牌客户也是一样，特别是国际知名品牌。品牌方不用去和总部解释，比如GQ是什么，它是做什么的。我们和绝大多数奢侈品都有合作，这也是我们收入的最大来源。

当然，品牌附加值还提供了独家采访人物的机会。平时很难采访到的人，一听是GQ，也 愿意接受独家采访的机会。

第三，标准化团队作战。从内容到运营，从客户提案到执行，从PR到品牌，从商业拓展到商业衍生，从线上到线下，我们有一支作战精良的部队，不再依靠一个人或几个人完成一个项目或者一个选题，而是标准化且流程化地生产和执行。

2018年年底，「GQ实验室」和宝马进行了一次内容创新合作。「GQ实验室」直接入驻宝马中国公众号，成为他们的合作伙伴。这次合作最大的区别在于，我们不再仅仅把能量用在自己的平台上，还可以用在任何适合我们的地方。包括今天（1月9日）刷爆朋友圈的《如何一眼辨别谁有男朋友/女朋友》，也是我们和宝马合作的延伸（截止文章上线24小时，阅读量突破了100万）。我们会产生一系列篇文章，开辟了一个叫【高能研究所】的栏目。

现在有很多品牌都希望GQ为他们做social内容，但我们会主动地去选择定位与GQ相契合的品牌合作。

内容创新：从线上到线下

从线上到线下，「GQ实验室」开创了利用活动产出高质量新媒体内容的先河。GQ实验室的团队在活动期间，制作并传播了近80只视频；关于红毯的图文直播，更是以“GQ沙雕文案”成为热议话题；有了最极致的内容策划，才会在各个社交平台上形成更有影响力的传播。（以下视频为2018年GQ年度人物盛典精彩瞬间）

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