车间安全员没有代码经验，零成本用飞书多维表格搭出 “车间驾驶舱”！隐患一个跑不掉，责任一点甩不了，评分一分错不了，年省 12 万人力成本！ #飞书 #东明石化 #得到 #罗振宇跨年演讲

为什么能力强的人当不了领导？这事往浅了说，也就是一句情商不够、不会来事。但要是往深里挖，就会发现这根本不是性格不符，而是一种物种隔离。 纯粹的业务能手和天生的领导者即使坐在同一间办公室里喝茶，脑子里的操作系统也是完全互斥的。 当然，这不是谁高谁低的问题，更像是食草动物和食肉动物在生理构造上的根本不同。 1、快感来源不同 先问自己一个问题： 工作中最爽的那一刻是什么时候？对于能力强的人来说，多巴胺的分泌往往来自于搞定事。 攻克了一个困扰团队半年的技术难题，写出了一篇逻辑严密无懈可击的报告，或者单枪匹马谈下了一个极其艰难的客户。 那一刻，看着自己的作品，内心会升起一种巨大的、静谧的满足感。这种快乐是封闭的，是自给自足的。 不需要观众，不需要掌声，甚至不需要领导的夸奖，那个完美的结果本身就是最大的奖赏。 这种人，本质上是精神上的独身主义者。 他的世界很完整，以至于对控制别人没有饥饿感。 但领导者是另一种生物，他们的多巴胺，往往来自于搞定人。他们最大的快感，不是自己把事做成了，而是通过几句话、几个手段，改变了一群人的想法，让这帮人按照他的意志去行动。 这种快乐是开放的，也是掠夺式的，他们对权力有一种生理性的饥渴，如果没有人供他们驱使，如果没有权力的博弈，他们会感到深层的空虚。 这就是为什么很多业务骨干被提拔后会变得极其痛苦。因为剥夺了他直接获取快乐的渠道一做事，把他扔到了一个他完全无法获得快感的领域。 他会觉得开会是浪费时间，觉得协调关系是推诿扯皮，觉得审批流程是形式主义。 更会忍不住亲自下场去干活，因为只有在那一刻，他才能找回熟悉的安全感和成就感。 在管理学彼得原理里，这叫不胜任陷阱。 但在职场真相里，这叫多巴胺戒断反应。 一个人如果是一匹千里马，他的快乐在于奔跑；如果非要让他去当伯乐，去研究怎么给马配种、怎么盖马厩，他会抑郁的。 2、专业与权力的博弈 业务能力强的人，通常都有一个致命的底色：技术信仰或者叫专业洁癖。因为他的能力是建立在逻辑和事实基础上的。 在他的世界里，一加一必须等于二，代码跑不通就是有BUG，数据对不上就是有人作假。 敬畏专业，敬畏黑白分明。 这种求真的本能，是他安身立命的根本。但在权力的游戏里，事实只是素材，对错只是筹码。 当你看到领导指鹿为马的时候，你的第一反应是什么？ 一个有专业癖的业务精英，他的DNA会立刻报警：领导瞎了，或者领导蠢了，那明明是马，就会忍不住想要纠正他，想要摆事实讲道理，告诉领导鹿和马的生物学区别。 而在真正的领导者眼里，他当然知道那是马。 但他不在乎那是鹿还是马，他在乎的是：当我说它是马时，谁点头，谁摇头。 这就是所谓的服从性测试。 点头的人，是自己人；拼命摇头的人，哪怕说出了宇宙真理，也是潜在的叛徒。这就是真理与利益的死局。 历史上最典型的例子就是韩信。 论业务能力，韩信是兵仙，那是人类战争史上的天花板，多多益善，战无不胜。 在他眼里，战争就是一道数学逻辑题，只要计算精准，就能赢。 但他死就死在这个赢字上。 因为他天真地以为，只要我能打胜仗，只要我业务能力天下第一，刘邦就离不开我，我就能封王拜相。 他不懂的是，在刘邦的逻辑里，胜仗不重要，谁带兵才重要。 当韩信在战场上追求最优解，要求刘邦封他为假齐王的时候，他觉得自己是在遵循战场逻辑，为了更好地管理齐国，为了稳定军心。 但在刘邦眼里，这分明是威胁，是逼宫。 业务强的人，总是试图用逻辑去说服别人；而领导者，总是试图用利益去降服别人。 这就是二者最大的差异。 只要你还执着于谁对谁错，只要你还觉得"因为我是对的，所以你应该听我的"，那你就可能永远只是个干活的。 一个人的专业良知，很多时候反而是他通往权力巅峰最大的绊脚石。这很残酷，也很无奈。 因为让业务能手放弃对真理的坚持，去迎合权力的灰度，这无异于一种灵魂的自我阉割。对于一个优秀的匠人来说，这种阉割，比杀了他还难受。 3、低熵体与高熵体的互斥 我们再往下挖一层，这一条很少有人能看透。 如果说生理和认知上的冲突只是让一个业务经营不适应当领导，那么系统属性的排斥，才是让他当不上领导的终极诅咒。为什么一个人能力强？因为他是一个低熵体。 就像一台精密的仪器或者一把锋利的手术刀，他存在的意义就是把复杂的问题标准化、流程化、清晰化。 他厌恶模糊，厌恶混乱，走到哪里，就想把哪里的秩序建立起来。 但是，权力的核心地带，永远是高熵的。权力的本质是什么？是不确定性，是最终解释权。 如果一切都像你希望的那样，规则透明、赏罚分明、流程自动运转，那还需要领导干什么？ 写个算法代码就能代替了。 领导的权威恰恰来自于看着办、原则上、再研究研究这些模糊地带。 只有在模糊中，才存在寻租的空间，才存在拉拢人心、平衡利益的操作余地。可能力强的人一旦当了领导，他的本能会驱使他去制定标准、公开透明、消除模糊。 这恰恰是在消解权力本身。 历史上那些试图用法去完全取代术的改革者，比如商鞅，最后为什么都死得很惨？因为他把权力的游戏变成了自动贩卖机，把君主变成了多余的看门人。 在组织眼里，这样的人太清晰了。 清晰就意味着没有秘密，意味着无法藏污纳垢，而一个庞大的组织，为了维持运转，往往需要一些灰色的润滑剂。 这种业务能人是一把无菌的手术刀，但职场是一个大染缸。 手术刀掉进染缸里，只有两种下场：要么被腐蚀，变得同流合污，那他就不再是那个能力强的他了；要么为了保持锋利，时刻把自己隔离在无菌套子里，那他就会被彻底边缘化。 4、不可替代性的诅咒 我们经常听到一句话："你要努力成为不可替代的人。" 这简直是职场最大的谎言。 真相是：只有可被替代的人，才有机会获得晋升。 这就是资源诅咒。如果你业务太强了，一个顶三个，在领导的账本里，你的使用价值远远大于你的管理价值，把你提拔了，谁来干活？ 招三个人才能顶替你的产出，这不仅增加了人力成本，还增加了管理风险。 而且，新招的人能不能干好还是未知数。为了部门业绩的安全，领导的最优解是什么？就是把你焊死在基层。 他会给你发奖状，给你评先进，给你画饼，甚至私下里跟你称兄道弟。但他不给你实权，绝不会把你从那个干活的位置上挪开。 因为让你当了领导，对组织来说是双重损失：少了一个顶级的干将，多了一个平庸甚至糟糕的管理者。 这就好比盖房子。 你是那根最粗、最硬的承重柱，但你会因內承重能力强，就被搬到屋顶上去当地标、看风景吗？ 绝不会。 你的宿命就是死死地顶在那里，直到这栋房子塌了或者自己断了，反而是那些装饰性的挂件，轻飘飘的，容易被挂在高处。 说这么多，不是为了让你绝望，而是为了让你能清醒些。 管理者的任务是让人的长处产生实效，让人的短处变得无关紧要。但对于我们个人来说，最重要的是认清自己的属性。 如果你天生就是一匹千里马，一把手术刀，那就别总是盯着那个领导的位置不放。 那个位置看着光鲜，但上面坐着的，往往是需要在泥潭里打滚、在刀尖上跳舞的人。 强行上位，对你来说可能是一场灾难 #刘一靠 #治愈系#困住自己的到底是什么 #智慧人生

为什么能力强的人当不了领导？这事往浅了说，也就是一句情商不够、不会来事。但要是往深里挖，就会发现这根本不是性格不符，而是一种物种隔离。 纯粹的业务能手和天生的领导者即使坐在同一间办公室里喝茶，脑子里的操作系统也是完全互斥的。 当然，这不是谁高谁低的问题，更像是食草动物和食肉动物在生理构造上的根本不同。 1、快感来源不同 先问自己一个问题：工作中最爽的那一刻是什么时候？对于能力强的人来说，多巴胺的分泌往往来自于搞定事。 攻克了一个困扰团队半年的技术难题，写出了一篇逻辑严密无懈可击的报告，或者单枪匹马谈下了一个极其艰难的客户。 那一刻，看着自己的作品，内心会升起一种巨大的、静谧的满足感。这种快乐是封闭的，是自给自足的。 不需要观众，不需要掌声，甚至不需要领导的夸奖，那个完美的结果本身就是最大的奖赏。 这种人，本质上是精神上的独身主义者。 他的世界很完整，以至于对控制别人没有饥饿感。 但领导者是另一种生物，他们的多巴胺，往往来自于搞定人。他们最大的快感，不是自己把事做成了，而是通过几句话、几个手段，改变了一群人的想法，让这帮人按照他的意志去行动。 这种快乐是开放的，也是掠夺式的，他们对权力有一种生理性的饥渴，如果没有人供他们驱使，如果没有权力的博弈，他们会感到深层的空虚。 这就是为什么很多业务骨干被提拔后会变得极其痛苦。因为剥夺了他直接获取快乐的渠道—做事，把他扔到了一个他完全无法获得快感的领域。 他会觉得开会是浪费时间，觉得协调关系是推诿扯皮，觉得审批流程是形式主义。 更会忍不住亲自下场去干活，因为只有在那一刻，他才能找回熟悉的安全感和成就感。 在管理学彼得原理里，这叫不胜任陷阱。 但在职场真相里，这叫多巴胺戒断反应。 一个人如果是一匹千里马，他的快乐在于奔跑；如果非要让他去当伯乐，去研究怎么给马配种、怎么盖马厩，他会抑郁的。 2、专业与权力的博弈 业务能力强的人，通常都有一个致命的底色：技术信仰或者叫专业洁癖。因为他的能力是建立在逻辑和事实基础上的。 在他的世界里，一加一必须等于二，代码跑不通就是有BUG，数据对不上就是有人作假。 敬畏专业，敬畏黑白分明。 这种求真的本能，是他安身立命的根本。但在权力的游戏里，事实只是素材，对错只是筹码。 当你看到领导指鹿为马的时候，你的第一反应是什么？ 一个有专业癖的业务精英，他的DNA会立刻报警：领导瞎了，或者领导蠢了，那明明是马，就会忍不住想要纠正他，想要摆事实讲道理，告诉领导鹿和马的生物学区别。 而在真正的领导者眼里，他当然知道那是马。 但他不在乎那是鹿还是马，他在乎的是：当我说它是马时，谁点头，谁摇头。 这就是所谓的服从性测试。 点头的人，是自己人；拼命摇头的人，哪怕说出了宇宙真理，也是潜在的叛徒。这就是真理与利益的死局。 历史上最典型的例子就是韩信。 论业务能力，韩信是兵仙，那是人类战争史上的天花板，多多益善，战无不胜。 在他眼里，战争就是一道数学逻辑题，只要计算精准，就能赢。 但他死就死在这个赢字上。 因为他天真地以为，只要我能打胜仗，只要我业务能力天下第一，刘邦就离不开我，我就能封王拜相。 他不懂的是，在刘邦的逻辑里，胜仗不重要，谁带兵才重要。 当韩信在战场上追求最优解，要求刘邦封他为假齐王的时候，他觉得自己是在遵循战场逻辑，为了更好地管理齐国，为了稳定军心。 但在刘邦眼里，这分明是威胁，是逼宫。 业务强的人，总是试图用逻辑去说服别人；而领导者，总是试图用利益去降服别人。 这就是二者最大的差异。 只要你还执着于谁对谁错，只要你还觉得“因为我是对的，所以你应该听我的”，那你就可能永远只是个干活的。 一个人的专业良知，很多时候反而是他通往权力巅峰最大的绊脚石。这很残酷，也很无奈。 因为让业务能手放弃对真理的坚持，去迎合权力的灰度，这无异于一种灵魂的自我阉割。对于一个优秀的匠人来说，这种阉割，比杀了他还难受。 3、低熵体与高熵体的互斥 我们再往下挖一层，这一条很少有人能看透。 如果说生理和认知上的冲突只是让一个业务经营不适应当领导，那么系统属性的排斥，才是让他当不上领导的终极诅咒。为什么一个人能力强？因为他是一个低熵体。 就像一台精密的仪器或者一把锋利的手术刀，他存在的意义就是把复杂的问题标准化、流程化、清晰化。 他厌恶模糊，厌恶混乱，走到哪里，就想把哪里的秩序建立起来。 但是，权力的核心地带，永远是高熵的。权力的本质是什么？是不确定性，是最终解释权。 如果一切都像你希望的那样，规则透明、赏罚分明、流程自动运转，那还需要领导干什么？ 写个算法代码就能代替了。 领导的权威恰恰来自于看着办、原则上、再研究研究这些模糊地带。 只有在模糊中，才存在寻租的空间，才存在拉拢人心、平衡利益的操作余地。可能力强的人一旦当了领导，他的本能会驱使他去制定标准、公开透明、消除模糊。 这恰恰是在消解权力本身。 历史上那些试图用法去完全取代术的改革者，比如商鞅，最后为什么都死得很惨？因为他把权力的游戏变成了自动贩卖机，把君主变成了多余的看门人。 在组织眼里，这样的人太清晰了。 清晰就意味着没有秘密，意味着无法藏污纳垢，而一个庞大的组织，为了维持运转，往往需要一些灰色的润滑剂。 这种业务能人是一把无菌的手术刀，但职场是一个大染缸。 手术刀掉进染缸里，只有两种下场：要么被腐蚀，变得同流合污，那他就不再是那个能力强的他了；要么为了保持锋利，时刻把自己隔离在无菌套子里，那他就会被彻底边缘化。 4、不可替代性的诅咒 我们经常听到一句话：“你要努力成为不可替代的人。” 这简直是职场最大的谎言。 真相是：只有可被替代的人，才有机会获得晋升。 这就是资源诅咒。如果你业务太强了，一个顶三个，在领导的账本里，你的使用价值远远大于你的管理价值，把你提拔了，谁来干活？ 招三个人才能顶替你的产出，这不仅增加了人力成本，还增加了管理风险。 而且，新招的人能不能干好还是未知数。为了部门业绩的安全，领导的最优解是什么？就是把你焊死在基层。 他会给你发奖状，给你评先进，给你画饼，甚至私下里跟你称兄道弟。但他不给你实权，绝不会把你从那个干活的位置上挪开。 因为让你当了领导，对组织来说是双重损失：少了一个顶级的干将，多了一个平庸甚至糟糕的管理者。 这就好比盖房子。 你是那根最粗、最硬的承重柱，但你会因內承重能力强，就被搬到屋顶上去当地标、看风景吗？ 绝不会。 你的宿命就是死死地顶在那里，直到这栋房子塌了或者自己断了，反而是那些装饰性的挂件，轻飘飘的，容易被挂在高处。 说这么多，不是为了让你绝望，而是为了让你能清醒些。 管理者的任务是让人的长处产生实效，让人的短处变得无关紧要。但对于我们个人来说，最重要的是认清自己的属性。 如果你天生就是一匹千里马，一把手术刀，那就别总是盯着那个领导的位置不放。 那个位置看着光鲜，但上面坐着的，往往是需要在泥潭里打滚、在刀尖上跳舞的人。 强行上位，对你来说可能是一场灾难。 #认知觉醒 #提升自己 #个人成长 #思维认知 #泽阳

坠入池塘的幼儿园校车、园长和7个孩子

我不是给罗老师洗地。。。我和罗老师的关系不算是特别好，没这个必要。 这里面的关键是，罗老师是在西贝吃过饭，付过钱的客户。 他的不满，无论是否影响了你的面子，你开不开心，他有没有夹枪带棒的说一些真正的问题，对应中的就事论事是很重要的。 不是说品牌就必须给消费者无条件的跪。而是说你不能假设一个付钱了的用户，是恶意的，故意的来搞你。。。 这个心态，自始至终，贾老板都没有纠正。 消费者不是上帝，但是消费者花了钱，可能满意或者不满意，要么理解，要么退款。七天无理由过了，大不了小黄鱼损失点钱，毕竟品牌服务一个客户，也是有前前后后辛苦的人力成本的。 消费者保护法在这里，品牌和消费者都遵纪守法，是基本吧。 合同法就在这里，品牌和消费者也都应该遵纪守法，也是基本吧。 一个健康的，有利于消费和商业蓬勃发展的商业环境，应该是基于“信任”和“改善”的底色的。 不要假设别人是恶人，也不要假设别人是善人。大家只是自私自利，但是也想自食其力的普通人。互相尊重的前提下，互通有无而已。。。