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HR深思：大多数晋升本质上不是“能力强”的人 大家是否注意到，在公司中晋升的人往往并非能力最强者。就像朱元璋和刘邦的开国功臣，大多来自他们的家乡，但这并不意味着这些人是当时能力最强的。今天，我们从人事角度来剖析这一现象。   一、工作能力的本质   工作能力的本质并非单一的逻辑思维、沟通或绝对能力，而是能否在组织中协同合作，助力组织实现目标。正如刘邦和朱元璋的功臣，他们能助其打下江山，足矣。公司实现目标对个人能力的要求并非极高，关键在于其能力能否助组织达标。有时，执行力强即可，战略上只需一两位高手。   二、晋升的本质   为何能力不强的人能晋升？他们具备两大优势：   1. 先发优势：管理层和高层职位有限，先晋升者占据位置，后来者即便能力更强也难以上位。 2. 适应性：能力再强，若不能适应组织、得不到培养、无法与上下级良好协作，也无济于事。协作往往比绝对能力更重要。   三、应用层面   1. 招聘：关注候选人的驱动力和动机，是否与企业愿景匹配，能否长期合作，其次才是能力和技能。 2. 企业文化：考察其是否能与团队良好协作，认同公司文化。 3. 人才盘点：既要看客观业绩，也要考虑与公司适配性及企业文化契合度，关注其在组织协作方面的潜力。   四、防止内偏与近亲繁殖   按上述逻辑易导致内偏和近亲繁殖，如何防范？   1. 晋升参考外部评价：引入协作部门、客户、供应商、投资人等外部意见，防止内部偏颇。 2. 激励多元化：部分奖金由外部相关利益方决定，如客户、投资人、供应链等，确保激励公正。   通过这些策略，既能选拔适配人才，又能防止内部封闭，促进公司健康发展。 #人事 #人力资源 #hr #员工晋升 #能力的本质

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初创公司HR：搭建人力资源体系要点。麻雀虽小五脏俱全，公司虽小人力资源各模块核心制度不可或缺，否则各种麻烦不断；况且员工人数一旦超过25人，人事管理不重视的话，老板难免会焦头烂额。初创公司HR可以参考这篇笔记把最要紧的制度先定下来，再慢慢优化剩余的。 ㅤ 1. 员工关系 a. 入职：《入职清单》《入职登记表》《入职承诺书》《入职薪酬确认书》《劳动合同》《劳务合同》《保密协议》《竞业协议》《员工手册》《制度培训确认书》《岗位职责确认书》《录用条件确认书》《试用期考核标准确认书》《绩效考核确认书》《背景调查授权书》 b. 试用期：《试用期管理制度》《试用期考核跟踪表》《试用期考核及转正申请表》 c. 调岗调薪：《员工调岗通知书》《员工调薪通知书》《员工薪酬确认书》 d. 离职：《员工离职申请表》《员工离职交接表》《协商一致解除劳动合同协议》《辞退通知书》《离职证明》 e. 员工手册：考勤制度，行为规范（严重违法公司规章制度），加班申请制度，休假、采购、差旅、办公环境，安全等 ㅤ 2. 规划、企业文化 a. 使命、愿景、价值观 b. 公司简介：战略、业务模式、发展历程 c. 组织架构图 d. 沟通、协作、会议等规范。 e. 信息化规划和规范。 f. 职级、任职资格、晋升条件（可以先做粗略的） g. 各岗位岗位职责说明书 h. 《人力资源预算表》 ㅤ 3. 培训 a. 知识库：流程、方法、知识、制度 b. 培训制度 c. 培训课件 d. 考核方法、考卷 ㅤ 4. 招聘 a. 《招聘需求申请表》 b. 《各岗位人才画像》 c. 《各岗位招聘条件》 d. 《面试邀请函》 e. 《应聘登记表》 f. 《面试评估表》 g. 《录用通知书》 h. 《新员工入职欢迎信》 ㅤ 5. 薪酬福利 a. 薪级（粗略） b. 薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资、社保补贴、加班工资、目标奖金、提成、竞争奖金等 c. 《激励制度》 d. 福利：下午茶、班车、加班晚餐、各节日福利 ㅤ 6. 绩效 a. 《绩效管理制度》 b. 各岗位绩效考核表 c. 《绩效改进计划确认书》 d. 绩效应用——>绩效工资、晋升、人才盘点等 #人事 #人力资源 #hr #初创公司 #人力资源体系搭建