#马化腾坦言公司AI布局动作慢了# 引用： “做企业久了，我才慢慢想明白一件事： 带团队的这些年，我终于不再纠结，谁走了，谁来了。 我开始明白，每一个跟你共事的人，都是带着你的管理课题而来的。 有人来帮你验证你的制度是否合理，有人来暴露你的沟通问题，有人来提醒你人才盘点的重要性，甚至有人用离开教会你：什么是真正的同频。 当你不再执着于留住所有人，而是聚焦于从每一段交集中完成管理课题，你就会发现团队的聚散，本质上都是企业和管理者的自我修行。想通了这一点，管理就少了执念，多了从容。 #校园v计划# 管理的终极觉醒，是明白：所有外在的人和事，都是为了成就更强大的你和你的企业。

年终人才盘点，主要盘这四点 #企业管理 #人力资源 #干货分享

“这人不行，就换掉”，是公司最昂贵的想法

HR负责人的年度工作规划的精准切入点 用人才盘点拉高HR年度规划的精准度和战略价值 摸清人才现状，才能制定支撑战略的人力年度规划 HR伙伴们在做次年的人力规划时，务必先完成一次人才盘点。只有基于人才盘点结果，你才能清楚地知道要保留哪些员工、要重点培养哪些员工，这样的人力规划才能有的放矢，真正让团队能力与明年的战略目标对齐。那么，具体该怎么盘？又要关注哪些信息？今天的视频带你一步步理清： 数量与效益： 人是不是真的“够用”？要关注哪些人效数据。 质量与潜能： 谁是你的A类员工？如何用“绩效-潜力”九宫格，识别被埋没的人才？ 能力与战略： 团队能力是否扛得起新战略？360调研报告如何解读，如何分析？ 结构与梯队： 关键岗位有没有人能立刻顶上？如何打破“急招人却招不到”的循环？ …… 人才盘点的价值，远不止一份名单。它关乎如何把“人”这个变量，转化为支撑战略的确定性。点击观看完整视频，让人力规划真正驱动业务增长。#hr #人力资源

领导不提拔你，说“你的群众基础差”，你千万别表态“我以后跟同事搞好关系”，应该这样做！