牛身上最贵的部位，90%都被中国人吃了？

牛身上最贵的部位，90%都被中国人吃了？

26考研复旦大学应用伦理考情分析

书籍：《向华为学创新》

供应链管理者不管人怎么能行 程晓华 2025-7-16 我的一个小兄弟给我发信说，哥，我又辞职了。理由是啥呢？手下有几个“资深”女士，打不得，骂不得，使唤不得，只好自己走了。 坦白地讲，我跟我这兄弟通信有好几年的时间了，但一直没有见过面，但他应该是很信任我，职场上、专业上遇到的事情都跟我写信聊。他总结的一个真实的案例还被我写到《制造业库存控制技巧》经典版（企业管理出版社，2023）里面了。 我的总体感觉是，这个兄弟在供应链计划方面是有一定的经验的，ERP知识也比较丰富，也很好学，遇事很动脑子，文笔也不错，但我猜，他在管人方面好像是有些问题。 职场上哪有那么多“好人”？更何况，供应链管理，管人是很大的一部分职责。我总结的供应链管理3P1M理论中，第一个P是流程，第二个P就是人和组织，这两个P相加就是第三个P，绩效。 供应链管理光管流程，不管人，那在现实中是行不通的。不要说你是一个计划经理或供应链总监，你就是一个普普通通的计划员、采购员，你也要管人不是吗？ 我在一些TIM咨询客户那里看到有小姑娘、小媳妇（都是计划员）的拽着那些个五大三粗的生产经理说，哥呀！下午给我做500台，行吗？ 我就问这些计划员的老板（计划经理），这样的计划员还留着干嘛？！ 没想到她们的老板说，那这些搞生产的不听我们计划员的，咋办啊？ 我回答说，那就让你这些计划员跳起来抽那些生产经理几个嘴巴子！你看他听不听？反正都是女的，打男人也不犯法不是？ 你是计划员，你的职责就是做计划，然后让别人去执行这些计划，你不会管人怎么能行呢？ 采购员不也是这样吗？ 你下了单，供应商不执行，你就回来哭着跟你老板讲，老板呀！那些供应商不听话怎么办啊？ 如果我是这个采购员的老板，那我就先把这个采购员给办了。 我在我的另一本书《决战库存 – 制造业供应链管理小说》专门有一章叫“供应链管理的ASCK模型”，其中A是态度（Attitude），S是技能（Skill），K是知识（Knowledge），那个C则是指性格（Character）。俗话说，态度决定一切，性格决定命运。这话用在供应链管理是最恰当不过了，吃这碗饭，光有技能和知识是远远不够的。 你得学会管人。 为中国制造业之崛起而奋斗！供应链管理也能报国！ 作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、制造业库存控制技术与策略课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》《首席物料官》《决战库存》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者；1995年开始接触MRP，深耕制造业供应链管理近30年，一直聚焦于库存与交付问题的实践和咨询。 新书预告：《全面库存管理数学分析》第2版预计2025年底上市 全面库存管理（TIM）文章订阅号：ITOOTD Mail: johnchengbj@126.com