痛心！重点军工企业3人被境外间谍策反，国家秘密遭泄露……

【#重点军工企业3人被境外间谍策反#】#间谍美色诱惑策反军工企业人员#国际形势暗流涌动，境外间谍的黑手，早已悄悄伸向我们身边。 伪装、引诱、围猎、策反……他们的套路越来越隐蔽，手段也越来越刁钻。可偏偏有人，理想信念滑坡，保密弦绷不紧，一步步掉进境外间谍精心编织的围猎陷阱，被拉拢策反、沦为棋子，给国家安全带来严重威胁。  一场 “偶遇” 藏杀机，军工企业3人接连 “沦陷” 。 某军工企业项目经理郭某因公务需要，随团赴某国某市进行项目验收工作。在境外期间，一名自称“商务代表”的境外人员通过刻意安排的社交场合接近郭某。这一看似偶然的邂逅，实则是境外间谍情报机关精心设计的围猎行动。 郭某未能抵御境外间谍情报机关精心设置的美色诱惑，最终落入对方设下的陷阱。在发生不正当关系后，某国间谍组织人员随即以曝光隐私相要挟，成功将郭某策反。 此后，郭某接受某国间谍组织及其代理人布置的任务，协助其将同行的企业高级工程师、技术专家陈某及工作人员黎某策反。应某国间谍组织的要求，郭某、陈某、黎某向其提供了所在军工企业相关内部情况和涉密信息，整个情报交接过程中，由郭某进行现场翻译。 经鉴定，涉案材料中12份属于秘密级国家秘密，6份属于情报；此外，陈某、黎某提供的其在涉密岗位掌握和知悉的相关信息中，包含2份秘密级国家秘密、3份情报。 案件发生后，郭某因犯间谍罪，被判处有期徒刑十年，剥夺政治权利三年。陈某、黎某也被依法追究刑事责任。 “保密观”有话说： 这起案件清晰折射出当前境外间谍活动的新动向、新特点。间谍组织瞄准机关单位、军工及国防科研等关键领域人员精准渗透，先以商务、社交为掩护建立信任，再用“情感投资+隐私要挟+利益诱惑”的组合攻势，极具欺骗性。 而部分单位内部保密管理存在的短板，如保密教育“走过场”、出访审查流于形式、境外监督缺失等，为间谍活动提供了可乘之机。 面对严峻复杂的保密形势，必须构建全方位的防护网：教育培训要“入心”，通过典型案例和互动体验式教育形式，重点提升涉外人员防范意识和政治鉴别力；人员管理要“闭环”，实施从出访前审查、境外期间监督到归国后观察的全周期管理，落实重点岗位人员重大事项和境外关系申报；责任落实要“动真”，严格执行保密责任制与“一案双查”，定期开展防策反演练，切实筑牢国家安全防线。（保密观 视频 四川日报） http://t.cn/AXGUU6kh

重点军工企业员工郭某因公出国，与境外间谍发生不正当关系后被要挟，协助策反同行2人，大量国家秘密和情报遭泄露，详情披露

1979年提干，堂哥写信说我小叔当过土匪，部队马上派人对我进行外调 1979年提干前，团政治处给我们老家发函调信，没想到堂哥在给部队寄回的证明信上，说我小叔解放前当过土匪，抢过军粮和老百姓，部队迅速派2名干部到我的家乡作调查。 1976年11月，我参军到了川西一个部队当战士。 到了部队我才知道，我们这个部队和其他部队不一样，这里知识分子多，干部多，高级别的专家多，战士则集中在警卫、通信和后勤保障的一些营连单位。 作为一名警卫战士，我受到了严格的新兵训练，尤其是保密教育抓得比较紧。 1978年的一天，我在巡逻执勤时，发现一个外国人骑着自行车，躲到山坡上一棵大树下，居高临下对营区和一些重要设施拍照。 我马上意识到情况不对，和另外一名战士迅速悄悄包抄过去，趁其不备一把抓住扭住他的胳膊，他手中的相机掉到地上，战友们赶到后，将其扭送回警卫室。 保卫科从这名外国人的相机里，发现部队多张照片……后来经调查，这名外国人利用其合法身份，数次到我军重要目标附近，近距离刺探军队情报。 这件事情过后，因我发现和抓住敌特分子被部队记二等功一次，一时间，我成了连队的先进典型，之后又担任了警卫班班长…… 然而，下面发生的事情，是我在提干当排长以后，团政治处主任和我谈话，以及和机关同志交流时，我才渐渐知道的。 原来，我当班长以后，由于工作认真负责，在战士中有一定威信，连队党支部把我列为预提干部苗子。 到了1978年10月，团政治处向我的家乡发函，调查我的家庭情况和社会关系。 很快，老家给部队寄回了证明材料。 但是，一份证明材料上写着，我的小叔（父亲的最小弟弟）曾经当过土匪，抢过军粮和老百姓…… 团里对这样的证明材料十分重视，按当时的政策规定，如果真是国民党的土匪，那作为近亲属的我，那就别想提干了。 机关分析我入伍以后的表现，尤其是在抓敌特刺探军事秘密这件事上，咋看我都不像土匪的亲属。 组织部门把这个情况向团首长作了汇报，首长们考虑到，如果我真有这样的亲属，或者背后有其他秘密，那我也是断断不能再在部队当警卫战士了。 首长考虑到此事决定一名战士的政治前途，必须慎重对待，于是派出了两名干部到了我的家乡。 部队的同志到了之后，先后找到当地武装部、公社、大队了解情况，又找了我们村里几位老人详细了解我家人的社会关系，尤其是证明材料上说的我小叔“国民党土匪”的事实。 最后查实，我小叔确实在蒋军部队干过，不过，他当的不是那种占山为王、为非作歹、祸害人民群众的土匪，而是正规军，而且他们这支部队曾参加长沙会战，那个时候小叔还是师侦察连的排长，与日军进行过殊死战斗，还和日军拼过刺刀…… 部队同志还看到了小叔在战后获得的奖状和任命状。 然而，部队同志找到堂哥，调查那份证明信的情况时，堂哥竟然狡辩说，他可能记错了。 但部队同志发解到的真实情况是，因为堂哥家盖房越界曾和我父亲打过架，我们两家人已经多年不说话。我入伍后，堂哥到大队部当民兵连长，看到部队寄来的外调函后，他心里清楚啥条件不能提干，于是就给部队写了那份证明信。 他故意把道听途说事情，添油加醋安到确实当过兵的小叔身上，还硬和我们家扯上关系，把这些写在证明材料上。他不希望我在部队提干，不愿意看到我比他过得好…… 外调干部返回团里后，把所有的材料和了解到的情况向首长们做了汇报。 情况明了，但在研究我是否能提干这件事情上，首长们的意见出现了分歧，有人认为近亲属有人在蒋军部队服过役，这样的人不适合当兵、提干。 可是，团政委却不这么认为，他说部队前不久刚进行过真理问题学习讨论，我们看待一个人，应该实事求是，具体问题具体分析，一切向前看。 政委还说，韩振军同志的亲属历史是清楚的，也是有功于国家的抗战老兵，而韩振军本人入伍后，表现一直很好，尤其是抓过敌特、立过功，这样的人符合一名部队干部的基本要求…… 1979年6月，我被提拔为警卫连的排长。 令人意外的是，我提干两个月后，上级就下达了冻结士兵提干的通知。 当时，在我之后又有一批优秀士兵提干的命令已经下达，但还没有宣布，结果他们只能退伍回到自己的家乡。 我十分感谢团首长在我提干一事上实事求是，如果遇到一些不负责任的领导，我肯定早就脱下军装离开了部队。 没想到，随后遇到的一件事情，却让我再次受到重视。 1983年8月，我奉命率领20多名战士，为进行野外重大试验的科研人员提供警卫和后勤保障。 但是，我们所在的试验区域突然遭受暴雨袭击，从山上下来的洪水即将冲进旁边试验地域的坑道时，我冒险跳进地势较低的工事内，抢出5台套重要的试验仪器，避免了更大损失，之后带领战士紧急转移军事物资…… 任务团队把我在现场的表现上报给部队。 1984年2月，当排长的我，直接被提拔担任连队的指导员。 我是部队首长实事求是作风的受益者，当干部尤其到机关后，我十分重视调查研究，多听多看，从没轻易依据一些表面的问题做出简单的判断。 之后，我在部队又工作了12年，1996年从机关副处长岗位上转业，结束了自己20年的军旅生涯。 实事求是，调查研究，这些原本远离我们生活的字眼，有时也关系着一些人的前途命运！

2025年度个人述职报告 尊敬的领导、同事们： 过去一年，在公司领导的悉心指导下，在各部门的协同配合下，我紧扣“抓规范、强执行、优服务、提效能”的工作主线，立足岗位职能，扎实履行各项工作职责，顺利完成了年度各项工作任务。现将本人2025年度履职情况报告如下，请予评议。 一、立足全局谋发展，在参谋辅政中展现担当作为 （一）聚焦核心任务，筑牢文稿支撑基础 始终围绕公司年度重点工作，主动承担文稿起草与文件梳理工作，全力当好领导参谋助手。一年来，累计起草综合材料XX篇、修订完善制度文件XX项、整理会议纪要XX份，确保各类文稿内容贴合实际、逻辑严谨清晰；紧扣项目推进关键节点，牵头开展专题调研XX次，形成高质量调研报告XX篇，为公司决策部署提供了有力参考。 （二）紧盯工作进度，构建闭环推进机制 围绕年度工作计划与重点项目，细化分解月度、季度工作任务，建立“计划制定—过程跟踪—结果反馈”的闭环管理模式。全年组织工作调度会议XX次，发送工作进度提示XX条，及时协调解决任务推进中的堵点难点问题，有效提升了各项工作的执行效率与落实质量。 （三）强化内外协同，发挥桥梁纽带作用 对内牵头建立跨部门协同工作清单，针对项目合作、流程审批等重点事项，组织召开协调会议XX次，妥善解决部门衔接问题XX个，推动形成上下联动、齐抓共管的工作格局；对外加强与合作单位、行业伙伴的沟通对接，全年完成对外接待XX批次，处理各类往来函件XX份，保障了公司对外沟通渠道畅通、合作关系稳定。 二、坚持守正促创新，在服务保障中提升专业管理水平 （一）优化行政流程，推动管理工作提质增效 以规范化、标准化为目标，梳理修订办公室行政管理制度XX项，覆盖公文流转、印章管理、办公用品采购等关键领域，进一步明确工作标准与操作流程。推行公文处理“限时办结”制度，优化收发文审批流程，全年处理公文XX件，办结效率较上年提升XX%；严格执行印章使用审批登记制度，完成印章使用登记XX次，实现印章管理零失误、零差错。 （二）升级后勤服务，夯实员工办公保障根基 聚焦员工办公需求，持续优化后勤服务体系。完成办公区域升级改造XX处，更新办公设备XX台，有效改善了员工办公环境；规范食堂运营管理与公务用车调度，全年保障公务用车XX次，食堂服务满意度达XX%。牵头组织团建活动XX次、员工健康体检XX人次，切实增强了员工的归属感与幸福感。 （三）严守安全底线，织密风险防控防护网络 将安全管理融入日常工作全过程，定期开展办公区域安全隐患排查，全年累计排查XX次，整改消防、用电等安全隐患XX个；完善应急预案体系，组织安全知识培训与应急演练XX场，提升了员工的安全防范意识与应急处置能力。加强保密管理工作，开展保密教育培训XX次，规范涉密文件流转与保管流程，全年未发生任何失泄密事件。 三、聚力团队强建设，在凝心聚力中凝聚干事创业合力 （一）强化技能培训，提升团队业务能力 制定年度团队学习计划，围绕公文写作、沟通协调、应急处置等核心技能，组织开展专题培训XX次，有效提升了团队成员的综合业务素养。建立“老带新”帮带机制，安排资深员工对新入职人员进行一对一指导，帮助新人快速熟悉岗位职责、融入工作环境，营造了互帮互助、共同进步的良好氛围。 （二）完善考核机制，激发团队工作活力 结合办公室岗位职责，制定量化考核指标体系，将工作完成质量、效率及协作表现纳入考核范围，做到“以实绩论优劣、以贡献定奖惩”。建立正向激励机制，全年评选表彰优秀员工XX名，充分调动了团队成员的工作积极性与主动性，形成了比学赶超、争先创优的浓厚氛围。 （三）注重人文关怀，增强团队向心力凝聚力 密切关注团队成员的工作状态与生活需求，通过常态化谈心谈话，及时疏导工作压力、解决实际困难。在重大任务攻坚阶段，组织团队成员协同作战、合力攻坚，全年圆满完成XX项重大活动保障、XX次紧急任务处置工作，进一步锤炼了团队的凝聚力与战斗力。 四、深刻反思明不足，清醒认识自身存在的短板弱项 回顾一年的工作，虽然取得了一定成绩，但对照更高标准要求，仍存在一些不足与短板： 1. 创新意识有待加强：推进工作时习惯依赖传统经验与方法，对新形势下办公室工作的新思路、新方法探索不够深入，部分工作缺乏创新性与突破性。 2. 统筹协调能力仍需提升：面对多线并行的工作任务，有时对轻重缓急的把握不够精准，统筹调度效率有待提高，个别工作存在衔接不够顺畅的问题。 3. 细节把控存在疏漏：在文稿审核、流程监督等工作中，偶尔存在细节把关不严的情况，对一些细微差错未能及时发现纠正，工作的精细化程度仍需提升。 4. 团队培养深度不足：对团队成员的培养多集中在业务技能层面，在综合素养提升与职业规划指导方面投入精力较少，未能充分挖掘团队成员的潜力。 五、锚定目标抓落实，明确2026年重点工作方向 针对存在的问题与不足，2026年我将以更高标准、更实举措推动各项工作再上新台阶，重点抓好以下四方面工作： 1. 深耕参谋辅政，提升决策支撑质量：持续聚焦公司发展大局，加大调研力度与深度，计划开展专题调研XX次，形成高质量调研报告XX篇；进一步提升文稿撰写水平，力求文稿内容更具针对性、指导性与前瞻性。 2. 深化流程优化，推动管理效能提升：持续梳理完善行政管理制度，积极探索数字化办公模式，搭建线上审批、文件流转平台，实现办公流程提质增效；加强制度执行情况监督检查，确保各项制度落地生根、发挥实效。 3. 聚力服务升级，夯实后勤保障基础：围绕员工需求优化服务举措，升级办公信息化设施，改善办公环境；丰富员工文体活动与福利保障内容，不断提升员工满意度与幸福感。 4. 狠抓队伍建设，锻造高素质工作团队：制定个性化人才培养计划，结合团队成员特长合理分配工作任务，鼓励员工参与跨领域学习实践；建立常态化交流研讨机制，促进团队成员共同成长进步，努力打造一支“业务精湛、作风过硬、协作高效”的办公室工作队伍。 新的一年，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，恪尽职守、锐意进取，切实发挥办公室的枢纽作用，为公司高质量发展贡献全部力量！ 以上报告，请领导和同事们批评指正。 #职场#述职报告#述职#工作总结#知识分享