震撼！医生绩效负750元！

大家在网上可能也看到过，有些医院明明是个县医院，但四级手术量堪比头部医院，手术难度也是全省名列前茅的，他们不单获得了本区域的患者信任，还能虹吸周边甚至全国的病源。 不知道大家还记不记得高州市人民医院？他们巅峰时期的心脏外科手术超过2000台，而且都是高难度的四级手术，高州这个地方在广东省属于上不了桌的落后地区，凭啥冒出一个这么牛逼的医院？凭啥冒出这么强势的一个科室？ 其实这就和掌权的院长有莫大的关系，举个最简单的例子，当一个医院的业务收入下降，普通的院长想到的是降本增效，缩减职工工资待遇，然后职工收入少了，更没有干活的积极性，更不想收病人，医院又进一步降薪，最后这个医院就要死不活了！ 而有些医院的新院长采取相反的措施，新院长到医院的时候发现医生护士士气低落，工资收入很低，业务落后，直接去找各种途径筹了一笔钱发给职工，这笔钱怎么来的，职工也不知道，是化缘的也好，是贷款的也好，反正职工收到钱了！ 新院长先贷款给职工发钱，而且越发越多，职工的工作积极性一下就来了，因为他们知道，只要他工作量提升就会拿到更多的绩效，所以每个人都成了医院的业务小能手，恨不得去路上捆两个病人进来住院，再也不会推诿病人了，谁会愿意给钱过不去？ 是良性循环？还是恶性循环？主要看院长是什么思路来经营这个医院，比如要发展神经外科，那就需要钱和人，更需要政策支持，头部医院挖学科带头人带动原有科室人才发，再给神经外科配上高档显微镜，进口动力系统，机器人，新款DSA，全新的全套手术器械，然后耗材使用不限量，药品比例不考核，也别考虑医保的限制，扣款就扣款，先发展业务，先提升手术难度，先发展再治理，题量做起来以后，再考虑盈利的问题。 然而现实其实不可能的，要买器械可以，所有成本必须本科室承担，买个200万的设备，每个月医生护士人均扣1000块钱绩效，一扣就要扣好几年，那这些医生护士不是吃饱了才会同意买新设备？巧妇难为无米之炊，棍子都不给一个，你让我练打狗棒法？ 辛辛苦苦挑战个高难度手术病人，结果病人次均费用超标，药品比例超标，耗材招标， Drg控费超标，住院天数超标，最后这个病人让主刀医生和主管医生人均再扣几百块，下次哪个傻子才会来挑战这些高难度手术病人，那学科还发展个鸡毛！ 更何况高难度手术伴随着高风险，那出现医疗纠纷的可能性就更高，一旦主刀医生出现医疗纠纷，就被推到第一线面对，挣的钱全院一起分，出了事儿自己一个人扛，主刀医生也不是傻子，不会算账吗？安安稳稳的做一点常见病多发病，少发生纠纷，把指标做好不好吗？自己家里面又没矿，不可能自己掏钱出来发展学科吧！ 我记得有个落马的医院院长就是自己亲自出面，把所有的药品回扣器材回扣收起来，然后把这笔钱用来按照工作量奖励临床一线医务人员，医务人员还以为这是合法绩效，当然院长自己也留了一部分，最后还是被抓了。 这个院长被抓以后，医院绩效又回到了以前很低的水平，有水平的医生又开始离职跳槽，最终这个医院又回到了那个平平无奇发不起工资的状态，违法的收入肯定是不可持续的，但如果时间长一点，形成正向循环，慢慢的砍掉违法收入，这个医院就盘活了。

震撼！医生绩效负750元，真付费上班！医生吐槽：领导说我们康复科收费低、没手术，扣成了负绩效！科主任绩效2.1，是不是太高了？

2025.09.11，重庆医科大学附属第一医院由原上海第一医学院（现复旦大学）附属医院分迁来渝筹建。1955年，国务院批准上海第一医学院内迁重庆，1957年5月，在重庆医学院儿科医院内增设病床100张，成立重庆医学院第一附属医院，于1957年6月10日正式开业，与儿科医院合并办公。1957年7月，重庆医学院第一附属医院在袁家岗正式建成，9月从儿科医院迁入新址，门诊及住院部大楼投入使用。 1985年，医院更名为“重庆医科大学附属第一医院”，年底顺利通过四川省卫生厅首批“三级甲等医院”评审。此后，医院不断发展壮大，陆续成立了临床学院，增挂“重庆医科大学临床学院”牌子。2007年，重庆医科大学附属第一医院心脑血管分院动工新建，后正式更名为金山医院。2012年12月，重庆市第八人民医院成建制并入重庆医科大学附属第一医院，并更名为重庆医科大学附属第一医院第一分院。经过近70年发展，医院以院本部为主体，以第一分院、金山院区、青杠老年护养中心为三大特色院区，形成了特色鲜明、功能互补的发展格局，在国家三级公立医院绩效考核中，连续五年排名重庆市首位，稳居国内医院“第一方阵”。#医院#附属医院#重庆医科大学#病有所医#就近就医#国家三级甲等综合医院#三甲医院#上海第一医学院#重庆第八人民医院#重庆医科大学附属第一、二、三医院

竹溪·干部素质提升年·竹溪县卫健局 聚焦干部素质提升·赋能卫健事业发展 今年以来，县卫健局始终以“干部素质提升年”为抓手，通过深化理论武装、夯实业务根基、锤炼严实作风、聚力攻坚突破等多方面举措，全面提升干部队伍素质，为卫生健康事业发展注入强劲动力，不断满足人民群众日益增长的健康需求，为守护一方百姓健康筑牢坚实屏障。 深化理论武装，筑牢思想根基。聚焦凝心铸魂，坚定理想信念。深学笃行新时代中国特色社会主义思想，选派6名干部赴县委党校专题培训；组织党员干部参加“江浙闽粤行”研学，对标先进经验，推动思维理念革新与实践能力提升。 强化政治引领，筑牢思想防线。严格落实“第一议题”制度，发挥理论学习中心组领学促学作用，引导干部系统学习，推动党的创新理论入脑入心、见行见效。 突出行业特色，提升学习质效。立足卫健行业实际，组织《中华人民共和国医师法》《中华人民共和国传染病防治法》等政策法规专题学习28场次，提升干部队伍法治素养。夯实业务根基，强化履职能力。 构建科学培养体系。制定《卫健系统党员春训工作方案》，紧扣行业发展需求与干部能力薄弱环节，实施分层分类精准培训。 激活专业成长动能。创新搭建“机关+公立医院+‘两新’组织”三位一体培训体系，推动理论素养与实操能力双提升。 累计开展各类培训25期，其中：临床技能、院感防控专项培训7期，覆盖1.9万人次；基本公卫专题培训2期，赋能317名村医业务提升。惠民实事成效凸显。 远程云影像、心电、病理等诊断中心累计开展远程网络会诊3.1万人次；实现检查检验结果互认862人次，为患者节省医疗费用14.38万元。锤炼严实作风，提升服务效能。 厚植为民服务根基。通过专题学习、警示教育、选树先进典型等举措，推动党员干部将以人民为中心的发展理念内化于心、外化于行，筑牢理想信念根基。 深化强化专题研讨。构建“集体研学+个人深学”模式，推行“N+1+1”研学机制，提升研讨实效。县卫健局机关开展5轮专题研讨，局属各级党组织累计开展交流研讨22场次，形成浓厚学习氛围。 健康促进活动广泛开展。成功举办竹溪县健康体重管理年暨2025年湖北省第三届“健康湖北万步有约”竹溪县赛区健走大赛，营造全民参与、共建共享的健康氛围。 聚力攻坚突破，增强发展动能。等级医院创建实现突破。县中医院成功创成三级医院，县人民医院顺利通过三级医院自评及市级初评。专科建设成果丰硕。成功创建省级重点专科1个、市级重点专科9个。 县人民医院与亚心医院联合建立心血管专科联盟，提升县域心血管疾病诊疗水平。医疗机构综合实力显著增强。县人民医院、县中医院荣获二级公立医院绩效考核A档。专业能力不断提升。 县疾控中心荣获全国死因登记报告工作先进集体、全市地方病防治技能竞赛团体一等奖、全市预防接种技能竞赛团体三等奖等多项荣誉。 #故乡大V走竹溪#[微风] #来竹溪·我氧你#[微风] #美丽竹溪我爱你#[微风] #北京全市已转移5.8万人#