2025年个人述职报告 “岁序更替，步履不停。”站在2025年的尾声回望，这一年的工作没有惊天动地的突破，却有稳扎稳打的沉淀；没有一蹴而就的成长，却有日积月累的精进。我以“履职尽责、务实成长”为锚点，在岗位中深耕、在协作中补位、在学习中进阶，将每一项任务都化作成长的阶梯。现将全年工作梳理总结，为过往作结，为新程蓄力。 一、履职尽责强担当，筑牢工作“压舱石”  岗位是履职的阵地，责任是奋进的坐标。这一年，我始终以“守好阵地、干出实效”为核心，不驰于空想、不骛于虚声，在日常中扎牢根基，让每一项工作都经得起检验。 （一）日常事务“提质效”，筑牢工作基本盘 日常工作看似琐碎，却是支撑整体运转的“毛细血管”。这一年，我对经手的材料、数据、协调事务都保持“较真”姿态：材料起草前先搭好逻辑框架，确保表述精准、重点突出；数据核对坚持“双源交叉验证”，避免因疏忽出现偏差；事务衔接主动提前对接需求，预判潜在卡点。通过养成“事前规划、事中跟踪、事后复盘”的闭环习惯，全年日常工作完成质量稳步提升，未出现因细节失误导致的返工，切实守住了工作的“基本盘”。 （二）核心任务“破难点”，精准发力求突破  年度重点任务是检验能力的“试金石”。面对今年两项核心重点工作，我没有急于赶进度，而是先沉下心梳理“关键点”与“堵点”：针对某流程优化任务，我先梳理现有环节的冗余之处，结合同事反馈的实操痛点，提出“合并重复步骤、明确责任节点”的方案，推动流程耗时缩短30%；针对某信息整合任务，我摒弃“简单堆砌”思路，按“使用场景”分类重组信息，让成果更贴合业务需求。最终两项任务均提前完成，成果获团队认可，也积累了“解决实际问题”的实用经验。 （三）跨岗协作“同频振”，凝心聚力创佳绩 工作从不是“单打独斗”，团队协作的效率决定整体成效。这一年，我秉持“分工不分家”的理念：同事因紧急任务分身乏术时，主动接手辅助性工作，确保整体进度不受影响；跨部门协作中，提前明确对接职责，主动同步进展，避免信息不对称导致的延误；团队讨论时，既表达自己的观点，也认真倾听他人建议，对不熟悉的领域主动请教、及时补位。通过做好“补位者”，助力团队高效完成多次集体任务，也收获了同事的信任，让工作氛围更融洽。 二、笃学精进补弱项，锻造履职“金刚钻”  “立身百行，以学为先。”面对工作中的新要求、新场景，唯有持续学习才能跟上节奏。这一年，我把“补短板、强优势”作为成长主线，在学习中提升认知，在实践中打磨能力。 （一）紧盯“短板”钻，靶向攻克能力瓶颈 随着工作拓展，我发现自己在某专业工具使用、某业务知识储备上存在“缺口”。为此，我针对性制定学习计划：针对工具短板，利用业余时间跟着线上课程实操练习，从“只会基础功能”到能熟练运用高级功能提升效率；针对业务盲区，主动向资深同事请教、借阅业务手册，还将常用知识点整理成“便携笔记”，利用碎片化时间反复巩固。截至年底，知识盲区带来的“畏难感”明显减少，面对相关工作时也能更从容应对，真正做到“缺什么、补什么”。 （二）立足“实战”练，转化沉淀实践智慧 “纸上得来终觉浅”，唯有把经验转化为能力，才能真正实现成长。这一年，我养成了“复盘工作”的习惯：每次完成任务后，都会梳理“做得好的地方”和“可优化的环节”——比如某次材料撰写后，总结出“先对齐需求再动笔”的技巧，避免了反复修改；某次协调任务后，提炼出“提前同步时间节点”的方法，减少了沟通成本。我还把这些复盘内容整理成“工作锦囊”，遇到同类问题时直接复用经验，让实践成果真正沉淀为能力。 （三）对标“标杆”赶，吸收借鉴先进经验  “他山之石，可以攻玉。”我主动向团队里的优秀同事学习：观察他们处理复杂任务的思路，借鉴其“拆解目标、分步推进”的方法；学习他们的沟通技巧，比如“用数据支撑观点”的表达逻辑；遇到难题时，主动请教其解决思路，再结合自身实际调整运用。通过对标先进、吸收长处，我的工作方法更灵活，处理问题的能力也得到了提升。 三、践行初心优服务，甘当团队“勤务员”  “众人拾柴火焰高”，团队的凝聚力是高效履职的底色。这一年，我始终以“主动靠前、务实暖心”为准则，在细节中传递温度，用服务凝聚协作合力。 （一）主动对接“摸实情”，前置服务暖人心  我养成了“提前问需求”的习惯：每周同步工作进度时，顺带询问对接同事是否有协助需求；团队启动新任务前，主动梳理大家可能需要的资料，提前准备好参考文档。比如某次项目启动前，我整理了过往同类项目的经验清单，节省了同事查找资料的时间，让工作起步更顺畅。这些前置的小服务，虽不起眼却能让团队协作更省心。 （二）精准响应“解急难”，务实办事增效能  面对同事的需求，我坚持“快速响应、落地解决”：同事急需历史数据时，第一时间检索整理并标注重点；遇到临时事务协调，放下手头非紧急工作优先对接。哪怕是打印材料、整理会议纪要这类“小事”，也会核对细节后再交付——比如把会议记录按“待办事项+责任人”分类，方便同事快速提取信息。用务实的小事，为团队分担琐碎，让大家能更专注核心工作。 （三）畅通渠道“搭纽带”，凝聚协作向心力  我主动当起团队的“信息联络员”：部门分工调整后，第一时间同步给相关同事，避免信息滞后；跨组协作中，及时传递双方的需求与反馈，减少沟通壁垒；遇到团队氛围略显沉闷时，主动发起简短的工作交流，分享实用小技巧。通过打通信息与情感的连接，让团队协作更有默契，工作氛围更融洽。   四、复盘自省明得失，校准前行“指南针” “行有不得，反求诸己。”回望全年，成长之外仍有不足，需正视问题、明确改进方向： （一）系统思维待强化，破解“片面局限” 处理复杂任务时，有时会陷入“细节陷阱”，缺乏对整体的统筹规划——比如某次项目推进中，只聚焦了手头环节的进度，未同步关注上下游的衔接节奏，导致局部工作“快”而整体节奏“乱”。这反映出系统思维的不足，需学会“站在全局看局部”。 （二）攻坚魄力需提升，打破“畏难情绪”  面对陌生的难点任务，偶尔会有“等靠”心态——比如某新业务相关的报告撰写，因不熟悉领域，初期不敢大胆构思框架，直到deadline前才匆忙动笔，虽完成任务但质量未达最优。这说明攻坚魄力不足，需主动跳出“舒适区”。 （三）细节把控要严谨，杜绝“粗枝大叶” 少数工作中存在“小疏漏”——比如材料中的格式对齐、数据小数点后位数的统一，虽未造成实质影响，但反映出严谨性有待加强。这些细节的疏忽，本质是“完成即结束”的心态，需养成“复盘再交付”的习惯。 五、乘势而上启新程，2026年工作规划 “凡是过往，皆为序章。”2026年，我将以“补短板、强能力、提效能”为核心，锚定目标稳步奋进： （一）强化系统思维，提升统筹能力 每接手复杂任务，先画“工作流程图”，明确各环节的关联与优先级；每周做“全局进度复盘”，同步上下游工作节奏，避免局部脱节。通过刻意练习，养成“先谋全局再落细节”的习惯。 （二）主动攻坚破难，锤炼履职底气 主动认领1-2项新业务相关的重点任务，提前学习领域知识，制定“分阶段攻坚计划”——比如每月拆解一个业务难点，边学边干，在实践中破除畏难情绪，提升解决复杂问题的能力。 #职场

我最近几天一直比较好奇，除了中国，瑞典SIDA和 RWI 还热衷于给哪些国家持续大规模地投资高校体系中的“人权教育项目”，于是顺着公开资料把这条线完整捋了一遍。 结果并不复杂，甚至谈不上隐蔽。官网清清楚楚挂着项目说明，非洲的津巴布韦，欧洲的乌克兰。 先说津巴布韦。 从 1992 年开始，SIDA就已经进入津巴布韦的人权与法治领域，最初是帮助津巴布韦做政府与司法能力建设，随后一路下沉到高校系统。到 2016 年之后，这条线彻底制度化。多所津巴布韦大学法学院被纳入长期资助网络，人权课程、临床法律教育、教材编写、冬夏令营、研究经费、教师培训全面铺开。不是短期项目，也不是象征性合作，而是持续三十余年的结构性投入。仅公开可查的多个阶段项目，累计资金规模已超过 1.2 亿瑞典克朗（约1亿人民币）。项目办公室直接设在津巴布韦，学术体系、司法系统、民间NGO组织形成稳定闭环。这已经不是“学术交流”，而是对一个国家法学教育与价值观底层基础的长期塑形工程。 之后肉眼可见的是，津巴布韦越来越乱，最终政变，整个国家陷入严重债务危机，全民卷入廉价咳嗽药毒品中不可自拔。 再看乌克兰。 RWI 在乌克兰的合作可以追溯到 2000 年左右，与津巴布韦主要集中在法学院教育不同，乌克兰项目从高校扩展到更大的制度与专业生态：RWI 与 Yaroslav Mudryi National Law University 等高校合作开展针对早期职业研究人员的人权与商业企业责任（Business and Human Rights）研究培养计划，旨在建立新一代研究能力并融入国际学术与政策体系。  RWI与乌克兰法律诊所协会（Association of Legal Clinics of Ukraine） 及波兰法律诊所基金会合作，通过临床法律教育、移动法律诊所等实践项目提升法学院学生和实务人员对流离失所者等群体的法律援助能力。  RWI 协助乌克兰议会人权专员办公室（Ukrainian Parliament Commissioner for Human Rights） 增强地区人权推广与监督能力，这既涉及法律教育，也涉及制度性人才培养。  同时，还有针对地方政府的项目，如与利沃夫大学、乌克兰天主教大学等合作的城市治理培训，把人权原则纳入城市规划与治理课程之中，通过与瑞典隆德大学等合作开展跨国培训。这个隆德大学是不是有点眼熟？没错，就是和中国某高校法学院长期深度合作的那所瑞典大学。 需要特别指出的是，翻遍历史数据库，在SIDA的援助数据库和 RWI 的历史资料中，都找不到一个清晰汇总的“乌克兰历年 RWI 项目总额”项目。 转折点出现在俄乌战争背景下的2025—2027 年计划中，该计划SIDA与 RWI 签署了明确披露金额的协议：约 4000 万瑞典克朗（约3000万人民币），用于所谓“Human Rights Infrastructure for Ukraine”项目。 在SIDA对乌克兰每年数十亿瑞典克朗的整体援助中，人权与司法制度建设只是很小一块，而 RWI 承接的，正是这块里最具“规范塑形”意味的部分。 把津巴布韦和乌克兰放在一起看，轮廓已经非常清楚。 SIDA+ RWI 并不是随意选择合作对象，更不是出于纯学术兴趣。它们的共同特征高度一致：以法学院为入口，以人权课程为核心工具，以长期资金维持连续性，数十年深耕不辍，培养一整代熟练使用特定话语、特定价值坐标、特定解释框架的法律精英。 当完全相同的合作模式、高度一致的课程结构、复制克隆的资金路径，被原封不动移植进中国高校体系时，我不知道他们是否还打算用“正常学术合作”来回避讨论？ [吃瓜][吃瓜][吃瓜][吃瓜][吃瓜][吃瓜][吃瓜]

1月12日：我的操作！

1月6日：我的操作！

相信谁的国运？中国股票能长期投资么？ 本视频2025/6/11首发，因为最近中国股票表现很好，而且感觉大家对中国的信心越来越强了，所以重发一下，重申一下军师对中国的信心。 #美股 #中国股票 #国运 #股票 #A股 【内容简介】买股票应该买美股还是中国股票？如果你平时买股票或者基金，这个问题肯定绕不过。今天从历史数据和未来展望两个角度做一个讨论，最后也会给出资产配置的观点。 【共性问题回复】 第一，很多人还是吐槽中国股票，历史上确实持股体验差，而且因为很多人都是牛市入场，所以亏钱的人就更多了，大家有怨气很正常。所以买中国股票，要么就是需要基于估值做波段，长期投资的话就是要选红利这种天然逆向的指数；第二，我说相信中国国运，不是说中国股票要一直涨了，中国市场可能在很长时间里还是不成熟，暴涨暴跌，牛短熊长，我的意思是在大跌的时候，我不会担心中国崩溃，而是敢加仓；第三，美股优秀我也很认可，我也在长期定投美股，但是美股现在位置比较高，我很谨慎。