我不知道接下去它们给出的回复又是什么样的谎言，是不是又要花一年半载的来揭开他们的谎言，而这些说谎的人该不该承担责任，该不该追责，原本就该公平正义的地方，却如此荒唐，如果没有自媒体粉丝的话，是不是最后不了还是说我们直接消失？ #馨馨妈妈#馨馨爸爸#馨馨在天堂#人间疾苦#人间地狱

🎂。生日的前几天， 我坐在阳台的椅子看着黑黑的天空发呆， 脑子里晃过几秒“要怎么过”的念头， 很快就落了定：就和往日一样。 睡到自然醒， 点一杯奶茶， 打几把游戏， 饭后沿着小区的步道慢慢走， 晚风拂过的时候， 心里是松快的，这样就好。 - 以前不是这样的。 会提前半个月列生日清单，琢磨着约哪些朋友，盼着收到惊喜的祝福，甚至会因为担心没人记得而暗自纠结——那种渴望被注视的心情，像揣着一颗忽明忽暗的小石子，沉甸甸地内耗着。 现在，早就没了这些心思。 没有给自己挑精致的礼物，也不期待一场热热闹闹的聚会，对着蛋糕许愿时，那些曾经挂在嘴边的宏大目标，都换成了最朴素的祈愿：愿日子平静，愿家人安康。 总说岁月是偷走热忱的小偷，可它也悄悄留下了礼物。 少年时的莽撞和急切被磨平了棱角，换来的是历经风雨后，那份“慢慢来也没关系”的从容，和摔了跟头还能笑着爬起来的坚韧。 这一年，确实没做成什么惊天动地的大事。 日子就像流水一样，缓缓淌过春夏秋冬，有过难捱的时刻，也有过忍不住掉眼泪的瞬间。 但我还是把生活过成了热气腾腾的模样。 我承认自己的懦弱，也不避讳偶尔的夜间崩溃自我否定，可我更清楚，自己有一次次站起来的勇气。 我没有活成我想要的“大人”模样，但细数这一年的点滴，我想，我值得被自己好好夸奖： 我有照顾好自己一日三餐的能力，也有把温柔分给家人的心意； 我拍的的那些碎碎念的视频，也曾被陌生人留言说“被治愈到” 我克服了一个人出差在四周悄无声息的沙漠里听着风声入睡，学会了和自己的脆弱和解； 我去了很多次公园，晒着太阳看小朋友放风筝，把烦恼都晒成了浮云； 我去了大理旅居，看苍山洱海，把那些美好的瞬间，都藏进了相机里； 我还在坚持做自媒体，粉丝不多，流量平平，可这份“虽败犹荣”的坚持，已经足够了不起…… 2016已经是10年前了，而我，正一步步，活成自己喜欢的样子。 #10年 #生日 #年终总结 #车里 #车里拍照

全国这么多媒体，粉丝量最多的有1.5亿左右，几千万几百万粉丝的媒体多如牛毛，被一个10多天前粉丝只有11万左右的亚洲周刊吊打～ 真是一言难尽啊。 [衰][衰][衰]

国安大剧官宣开机，主演们想对你说

在NBA、LPL、KPL等成熟的商业体育体系中，成绩铸就传奇，商业价值兑现权力，这是一个畅通无阻的价值循环。卓越表现带来市场魅力，市场魅力转化为真金白银，而真金白银则被系统性地回馈为选手的话语权、决策参与度与核心地位。而其中最重要的是所处体系坦然承认并依赖巨星的驱动力，由此形成一个激励所有人向上的良性生态。 这套在体育商业化中近乎天经地义的逻辑，在🏓的转型过程中却遭遇了扭曲与阻断，导致目前呈现为一种高度功利且矛盾的“半商业”状态：🏓一方面积极扩大赛事规模、提高票价、增加商业合作，见缝插针增加无限赛事，很明显想走向商业化。另一方面却在宣传和舆论中，刻意淡化球星个人价值、强调“集体主义”、将粉丝热情污名化并加以打压、甚至要求观众“安静观赛”。这实质上违背了商业化赛事通过营造明星效应与热烈氛围来吸引受众的基本逻辑，结果便是，承担着票房与流量核心责任的运动员，反而被贴上了负面标签。 直白点总结就是，既想榨取球星带来的巨大流量与资金，又不愿赋予其应有的地位与尊重；既想享受市场红利，又企图维持旧有的管控模式。 说回这个负面标签，整治🍚圈本身是没错，受众基数扩大后，进行适当的引导与规范是必要的。但当前问题的本质，远非“整治🍚圈”那么简单，而是旧有权力结构与体育商业化新生态力量之间不可避免的冲突 （旧有权力金字塔）传统的体育管理体制自上而下，协会、地方队、教练组掌握着绝对的资源分配和话语权。 （体育商业化新生态力量）商业化会自然形成以顶级运动员为圆心的 “新经济生态”，可能包括个人团队、赞助商、媒体、粉丝社群等。这实质上是在金字塔旁，建立了一个新的、以市场为驱动的权力中心。 旧体系乐于享受新中心带来的经济利益（如，票房、赞助），但极度警惕其可能挑战传统权威。因此“汲取但不灌溉，利用但不赋能”，绝不让你获得与之匹配的规则制定权、选择自由权乃至舆论上的正当空间。 那么在此背景下，将一切问题都简单归咎于“🍚圈”，便成为一种极其高明又懒惰的策略。 把体系性的不公（资源分配、权力结构、商业规则）全都转化为“粉丝行为不端”的管理问题。不仅消解了运动员的正当权益，运动员因受欢迎而应得的商业回报和舆论保护，甚至会被偷换概念为“纵容🍚圈”，使其在争取权益时陷入道德劣势。 有时候真的觉得运动员很可怜，聚光灯下承担了近乎无限的责任：夺金压力、票房保障、项目热度、舆论焦点。但与之而来享有的权利却非常有限：队内选择受限（利益分配复杂），在技战术和团队管理上话语权微弱（“听话”仍是第一要求），在面对舆论攻击时往往孤立无援（官方常作壁上观，甚至暗地引导）。所以即便影响力再大，也常常需要以服从来换取有限的生存空间。 也许都清楚解决问题的钥匙不在于更严厉地“整治🍚圈”，而在于整个项目需要坦然承认商业规律，重塑权、责、利对等的现代职业体育契约，让创造最大价值的人获得最大的尊重与回报。但至今无人真正推动，根源在于当下体系中出现了一个计划外的人，一个凭借超强个人影响力与商业价值，足以打破强省长期垄断格局的个体。而这，恰恰是旧权力结构最难以接纳的变数。