亚马逊安全补货怎么计算呢 亚马逊安全补货师一个技术活，补多补少都不行，改如何科学补货呢？基于销售数据和预期，用数据补货，会更科学合理。如何在亚马逊运营中进行科学合理的补货，包括避免备货过多或过少，建议多频次、小批量补货。通过使用一个表格，可以根据产品的库存、销量、发货频次等数据，计算出合理的补货数量和时间。同时，解释了安全库存时间和安全库存的概念，以及如何根据实际情况调整补货策略。#麦克聊跨境 #跨境电商365 #亚马逊 #亚马逊运营 @跨境电商365

预见未来！2025中远海运十大“智见”AI场景投票开启

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仓储管理10大核心KPI指标解读与提升方法 在制造业，仓库不是简单的存储空间，而是生产线的“粮仓”，供应链的“心脏”。管好仓库，就是管住了企业的现金流和生产命脉。 今天，我们就来聊聊制造业仓储管理的10大核心KPI指标，它们是你提升仓库效率的“导航仪”。 01 库存准确率：仓库管理的“定盘星” 库存不准，一切白忙。 这是仓储人最深的体会。想象一下：系统显示还有1000个零件，实际货架上只剩800个，生产线因此停工待料——这种场景太常见了。 库存准确率就是实际库存与系统记录一致的比例，制造业一般要求达到98%以上。怎么做到呢？ 提升有方：一是扫码出入库，减少人工录入错误；二是循环盘点，别等年底才大清点；三是权限管理，不是谁都能改库存数据。某汽配厂用上扫码系统后，准确率从91%直接跳到99.5%。 02 库存周转率：资金流动的“速度表” 钱躺在仓库里是不会生钱的，反而会“贬值”。库存周转率告诉你，你的库存资金一年能转几次。次数越多，资金利用效率越高。 算法很简单：年度销售成本 ÷ 平均库存金额。制造业原材料库一般目标是4-10次/年，成品库则要高一些。 提升有方：ABC分类法很管用——A类高频物料放在最容易取的地方；与生产计划联动，建立安全库存机制，别囤太多货。一家电器企业优化后，周转率从5次提升到8次，释放了300万现金流。 03 订单履行及时率：生产线的“保障员” 生产线最怕什么？等料。订单履行及时率就是衡量你能否在承诺时间内把物料送到生产线。 重点要关注出库平均用时。从接到领料单到物料出库，这段时间越短越好。 提升有方：优化仓库布局，让高频物料离出口最近；推行先进先出，避免物料过期；与生产部门建立实时沟通机制，提前知道需求。某注塑厂通过优化，紧急领料响应时间从2小时缩短到30分钟。 04 仓储损耗率：成本控制的“隐形杀手” 仓库里的“看不见的损失”最要命。损耗率就是一定时期内物料损坏、丢失的价值占总库存价值的比例。电子厂可能要求低于0.3%，食品厂则更严。 提升有方：不同物料不同保管法——精密零件要防静电，化工原料要控制温湿度；建立异常事件上报流程，小问题及时解决；关键区域安装监控，既是监督也是保护。一家食品厂严格执行分区责任制后，损耗率降低了40%。 #供应链管理 #仓储管理 #仓库管理 #绩效考核 #PMC

左右手倒不动了！肉贸跌500/吨，补安全库存，坐等一波拉升#进口牛肉 #进口牛肉贸易 #进口牛肉行情 #进口牛肉批发