【职场转型迫在眉睫！如何拥抱变革、提升竞争力？】2025年9月23日上午，由成都市总工会主办的“成‘工’讲堂・堂堂有料”职工赋能空间活动在四川天府新区举行。成都理工大学教授、博导，学术期刊中心常务副主任黄寰以《下一个十年的职场生存指南：悟创新趋势，驾驭黑科技》为题，为现场职工带来了一场内容丰富、见解独到的讲座。本次活动聚焦新质生产力发展背景下职场转型与技能提升，吸引了线上线下来自成都市各行业的1万余名职工参与。 本次讲座是成都市总工会落实《2025年数字中国建设整体布局规划》和《关于推进新时代高技能人才队伍建设的意见》的具体举措。今年以来，成都市持续加大职工教育经费投入，大力推进新职业技能培训，助力职工适应产业发展新需求，为成都经济社会高质量发展提供人才支撑。 创新驱动：技术赋能与产业变革的交融 黄寰教授从技术创新与产业创新双维度，深入浅出地阐述了新生产力工具如何重塑工作本质与组织形态。他通过农业、制造业的生动案例，阐释了技术应用的广泛前景：一家东北大型现代化农场借助智慧育种系统实现亩产820公斤，农药减半；国内龙头钢铁企业通过大数据优化流程，库存周转率提升300%，成功签约多家知名新能源汽车品牌等高端客户；浙江专业纽扣制造商引入3D打印技术，开模时间从7天缩至2小时，客单价从0.5美元跃升至8美元，实现从代工到品牌的转型。 与此同时，黄教授指出，组织变革与数字化转型正并驾齐驱。一座新能源汽车超级工厂11个月建成投产、知名家电企业的小微团队将产品开发周期从18个月压缩至3个月，展现了扁平化、敏捷化组织的优势。他强调，2025年是数字经济深化发展的关键之年，国家正大力推进数字经济与实体经济深度融合，成都作为西部经济中心，积极布局人工智能、智能制造等新兴产业，为本地职工带来新发展机遇。 讲座现场，职工们对这些案例表现出浓厚兴趣，纷纷记录和拍摄讲课内容。这些实例不仅展示了新技术带来的效益提升，也为职工个人职业发展提供了重要参考，助力他们更好地拥抱产业变革新趋势。 职工行动指南：提升数字素养与创新能力 针对职工最关心的个人能力提升问题，黄教授提出了具体建议。 “首先要建立问题导向的创新思维。”黄教授建议职工在日常工作中留意三类问题：重复耗时的流程、高频出现的阻碍、他人抱怨的环节。通过精准识别痛点，将其转化为创新机会点。 其次要掌握新工具的应用能力。黄教授现场演示了如何运用AI工具进行问题分析和解决方案生成，介绍了当前主流的工作辅助工具，包括语言处理、图像生成、编程辅助等各类AI应用。 最后要培养跨界整合能力。“有医疗创新企业将生物医学与精密工程结合，开发出便携式医疗设备；知名日本生活品牌借鉴建筑行业的极简主义理念，成功打造出家居产品差异化优势。”黄教授通过这些案例说明，跨界知识整合能力正成为职场人的核心竞争优势。 讲座结束后，许多职工围绕新技术的具体应用与黄教授进行了深入交流。大家纷纷表示，通过本次讲座对新技术如何影响工作岗位有了更清晰的认识，也掌握了提升自身竞争力的具体方法。

一位烟酒店老板的慨叹：“从业这么多年，从没遇到如此艰难的时候”

职场转型迫在眉睫！如何拥抱变革、提升竞争力？

5000元宴席补贴立竿见影！绍兴新政激活白酒消费：订单激增150%，库存周转率飙至行业2.3倍#宴席补贴新政#黄酒扩产300% #行业风向早知道 #9928美酒圈儿

今年开始，我一直在思考如何打造公司的核心竞争力，我觉得就是要学习成功卖家，学习好学生，学习榜样。所以我仔细拆解了我上一家公司的成功路径 ，并对比了市面上相对成功的行业标杆。 我确定了四个方向来作为未来三年的战略，并且从今年开始逐步都在小步快走。 第一，组织架构的先进性和组织效率的高效，这是最关键的，有战斗力的组织是最核心的竞争力，能不断适应变化，指哪打哪。 这个依赖我们加强管理制度的优化，和公司文化的打造。具体就是针对各项工作，岗位职责明确，考核公平，流程合理，科学，有最佳实践指导。完善的招聘，培训，晋升体系。组织间协作和沟通能实现信息化，基于信息系统，将各个工作链条的标准，数据，认知统一。 第二个是增加产品品线的多样性，销售渠道的多样性，这个是降低业务的市场风险，提高风险抵抗力。聚焦于垂直品线，但是不拘泥于单品，根据目标用户，不断拓宽品类，增加 sku 数量。聚焦于主流渠道，但是不拘泥于现有平台，将沉淀下来的品线拓展到所有可能的销售渠道。 第三个是公司研发实力的提升和品牌效应的积累。具体到我们的品类，就是产品设计能力的提升，打造一支能深刻洞察我们品类消费者需求，并能创新性的给出设计方案，同时有相应的设计团队和供应链支持部门进行快速落地，这个是我们持续能在市场获得核心竞争力的关键能力。我们需要专业的品牌策划去进行品牌视觉升级，品牌定位，营销语言的统一。需要专业的市场部门根据品牌策划的方向，进行各种内容营销，社媒营销，dtc 网站的建设。这些都需要一号位深度参与，着眼于战略，并做好三年品牌建设，不求 roi 的思想准备。 第四个就是供应链效率的提升。 这个效率首先体现在前端产品开发，供应商开发，产品迅速落地，小单快反的能力，这个周期要压缩到最短。只要有源源不断的新品开发出来，我就能匹配上相应的运营销售团队和资金，业务才能不停的增长。而这个增长的速度，根本上取决于前端的效率。其次是中端的供应链管理能力，主要负责压缩供应链交期，保证交付质量，降本，提高配合度，保证前端的产品改进快速落地。 最终就是尾端的物流，仓储管理，保证物流仓位的及时性，到仓的交付时效准确预估，多样化的尾程供应商开发，降本。fba 仓库和本地仓的库存周转率控制，保证现金流的通畅。 当然，围绕核心竞争力建设有个大前提，就是业务的不断增长，规模的不断扩大。才能把这些竞争力形成杠杆效应，不然一切都是空谈。 围绕这些战略方向，配置相关部门，并找到合适的人才，就是公司 CEO 最重要的任务。 跨境电商时代变了，我们也要变，并且要坚信自己能做到。 王侯将相宁有种乎