微博年终话题是#不确定的时代如何确定自己的节奏# 巧了，我就在非常不确定的房地产行业。很多同行面对裁员，降薪，以前很丰厚的年终奖也少了。 我就时时刻刻思考我们这摊子业务的未来，和个人的未来。 想想无非是：对内深挖，把自己的任何优点都拿出来变现卖钱。 《苏丹的游戏》开发组介绍成功经验：要做成一件事，很像做饭。 不要想我要吃什么，需要什么菜。 而是先看冰箱里有什么，能做什么。 他们初始团队，没人做动效，干脆做了个静态画面为主的游戏。 一样能成功。 微博拿大量活人用户聊天数据，7000美元训练出来一个罗伯特。 这是微博的优点。 我们也要思考。 有什么优点，怎么卖，卖给谁。 我有客户，实业企业，买了一块地，盖了个产业园。 租不出去，找我们咨询。 我的部分思路是：您就硬做房地产，怎么可能做得过那些传统地产企业呢？ 但换个思路，您最大的优势，就是您是个实业企业，您浑身上下，很多东西都是宝，都能变成钱。 比如，降租金，送装修，这不是您的优势。 对这个行业的深耕是您的优势。 您在这行做了这么多年，做到龙头，积累了大量行业供应商，这些供应商给您服务，是一个价格，给别人服务，是另外的价格。 您可以考虑开源供应商库，扶持同产业链产业，凡是进到您这个产业园的企业，您来帮忙对接供应商，帮他们降低运营成本，这样您的产业园也没那么愁招租了。 ——目前确实是按照这套逻辑推进。 我前司同事，我叫她梁总，比我还小几岁，在隔壁部门做的是零售商业类咨询，可以理解为咨询对象是商场。 不爱干了，自己出去创业，做自媒体。 她的优点是啥呢？她是真喜欢商场和各种新兴品牌。 当年我外地来了朋友，有啥特色新店适合招待，我全去问她，她真懂生活。 同样的商场，她能逛出来和别人不一样的点。 （我陪你逛写字楼也能逛出来不一样的点，但0人想了解写字楼） 她去做了个账号，专门聊商业（我只知道主号叫“感性城市”，还有没有别的号就不清楚了）。 并没有上非常专业的设备，就是手机拍摄，回去剪辑配文案。 没有大火，但很稳定，而且垂直。 就是这么不起眼的账号，现在每年有稳定七位数的收入。 主要投放来自开发商，同样的商场，她就能讲透，比任何广告公司都透。 所以她就值这个钱。 而且我们很多同行都关注，学习别的开发商在干什么。 如果她去一窝蜂地做“外企离职赛道”，她做不了这么好。 我本人，也在思考，我们收集了这么多房地产数据，我能卖给谁。 地产商定期找我们购买市场监控服务，这部分业务一直有，但在萎缩。 还有什么人需要写字楼数据？ 我最近在拓展快消企业。 快消企业，每年花在电梯广告里的钱，以亿为单位衡量。 如大水漫灌，也不知道这推广预算去哪了。 电梯广告选投放楼宇的时候，广告商肯定想让你多投，说每栋楼都好，是这样吗？ 我们这条业务线，掌握几乎每栋甲级写字楼的数据。 我们可以分析：这栋楼的面积（决定里面有多少人）、租金（决定里面员工购买力）、公司结构（研究投放对象构成）。 我们可以根据客户产品性质，帮助客户把亿为单位计量的投放，改为精准滴灌。 那我们的咨询费以百万为级别计量，只占到投放1%-2%，非常合理。 帮客户避免把彩妆投放电商产业区程序员这种惨剧。 大体就是这样：有什么优点，怎么卖，卖给谁。 年底自我思考总结总是不容易的，但难做也得做啊。 祝大家希望2026都能找到买家！ #叩问2025# 

感性城市的2026｜请一如既往的“感性”。

在东莞，一处生活枢纽的上新

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