金融中登建议收购委内瑞拉 #英语 #金融男 #资本 #投行

英媒：#美国太空探索技术公司已选定4家投行筹备IPO CNBC：分析预计SpaceX目标估值将达到1.5万亿美元

马斯克加速 Space X 进展了，美国四大投行天团一起承销，今年全都吃饱。

我帮老板娘把企业从3人做到上市，她却从不给我涨薪，我提了辞职，她轻蔑地说：“离开我你什么都不是”，2天后，我对家公司宣布我为CEO。 辞职报告放在红木办公桌的那一刻，老板娘林曼正用镶钻的指甲划着上市庆祝宴的照片。 照片里她穿着高定礼服icon站在C位，我在角落举着酒杯，西装袖口磨出的毛边还没来得及缝补。 “陈默你在公司待了8年，还没搞懂？” 她抬眼时，假睫毛在眼下投出片阴影“你手里的客户资源、渠道人脉，都是公司给的平台，离了这平台你以为那些老板还会给你面子？” 我捏着公文包的手紧了紧，里面是8年的工作笔记，每一页都记着从产品研发到市场拓展的细节： 2016年为了拿下第一个百万订单，在客户公司楼下等了三夜； 2019年疫情期间，带着团队在仓库睡了两个月，保证供应链不断； 去年上市前的静默期，连续48小时核对招股书数据，直到咳出的痰里带血丝。 这些林曼大概都觉得是“平台的功劳”。 “我申请涨薪三次，您说‘公司上市后统一调整’，现在市值破百亿了……” “上市花了多少成本你知道吗？” 她突然提高声音，金镯子在手腕上晃得刺眼“你那点工资够请投行icon吃顿饭吗？想走就走，明天就让人事办手续。” 走出总部大楼时，晚风卷着梧桐叶打在脸上。 手机在兜里震动，是竞争对手公司的老板发来的消息：“考虑得怎么样？CEO的位置给你留着，股权和薪资你开条件。” 我回了个“明天见”想起三个月前在行业峰会上，这位老板握着我的手说： “你们公司的渠道布局太漂亮了，尤其是下沉市场的打法，我挖了半年都没搞懂。” 那时林曼正在台上领奖，说“成功源于精准的战略眼光”。 辞职手续办得很顺利，人事总监把离职证明递给我时，欲言又止：“陈总……哦不，陈默，客户群里都在问你去哪了。” 我笑了笑没说话——那些客户的私人电话早在三年前就存进了我的私人手机，不是为了跳槽，是怕紧急情况找不到人。 第二天，我去对家公司签约。 会议室里，新老板指着白板上的规划图：“我们缺的就是把蓝图落地的人，你在老东家那套打法直接搬过来用，预算无上限。” 签约仪式定在第三天上午，消息提前一天泄露。 我刚走进新公司大楼，就看见手机上弹出的新闻推送：林曼接受采访说“个别员工离职对公司影响微乎其微，核心业务不受冲击”。 配图里，她身后的高管团队笑容僵硬。 仪式开始前我的私人手机被打爆了，合作了五年的经销商王总在电话里吼：“陈默，你去哪我跟到哪！林曼昨天把给我的返点降了三个点，还说‘离了她的品牌我活不了’我倒要让她看看！” 紧接着前公司的销售总监发来微信：“我也递了辞职报告，团队一半人跟我走，你那边缺人吗？” 签约台上，我接过新公司的聘书，背景板上的LOGO在聚光灯下格外醒目。 台下第一排，坐着十几个前合作商，手里举着“恭喜陈总”的牌子，都是自发来的。 仪式结束后，林曼的电话终于打进来，语气没了之前的嚣张，带着点慌乱：“陈默，我们谈谈？薪资给你翻三倍，再加股份……” “林总，” 我看着窗外的车水马龙，前公司的大楼就在不远处“当年你说‘平台成就人’，现在我信了——但好平台应该让站在上面的人看见更亮的光，而不是只照着自己。” 挂了电话，新老板递来杯香槟：“听说你们老东家的股价，一上午跌了五个点？” 我抿了口酒想起8年前公司刚成立时，林曼在出租屋里给我煮泡面icon说“等公司做大了给你配辆豪车”，那时的泡面很香，话也像真的。 下午召开第一次高管会，我在白板上写下三个词：“尊重、共享、成长”。 销售总监推门进来，身后跟着七个前同事，每个人脸上都带着劲：“陈总，开工吧！” 夕阳透过落地窗照进来，在“CEO”的铭牌上投下暖融融的光。 我知道所谓平台，从来不是哪个人的私有财产，是一群人一起搭起来的舞台。 你把别人当台阶，总有一天会发现自己站在了悬崖边；而你把别人当伙伴，路才能越走越宽。 手机提示音响起，是王总发来的订单截图：“第一单，给新公司开门红！” 我笑着回了个“收到”，指尖划过屏幕，突然觉得离开的不是平台，是那个早就配不上彼此的过去。#抖音二创激励计划

外媒已经公开报道了，时间线，批次规模，静默召回，全球召回一条不少，现在还怎么继续吹“负责任”？ 这事如果是中国国产奶粉干的上，早就该被骂到祖坟冒烟了，不光奶粉企业等着破产倒闭，连监管的祖宗都能被愤怒的大V无助的妈妈们掀了。但因为是洋奶粉，它居然还能被包装成一条“谨慎、负责、主动召回”的良心叙事。事实是什么？事实是：雀巢这次不是“预防性召回”，而是被现实按着头，从全球婴儿嘴里往外抢污染奶粉。 再看规模。官方嘴上说得很轻：占销售额不到 0.5%。但投行算出来是 0.8% 到 1.5%，换算一下就是十几亿美元级别的婴儿口粮，就算一罐奶粉需要15美元，总量也要约100000000罐，多少个0，你们自己数。 奥地利卫生部门直接点名：十多个工厂、800多个批次。你注意这个量级，它不是某一条产线翻车，而是全球化供应链像一张烂网，毒素从一个角落一路游进婴儿嘴里。 而真正让人恶心的，是时间线。 11 月 26 日，实验室已经检测到蜡样芽孢杆菌； 12 月 9 日，荷兰监管机构收到通报； 然后呢？然后企业选择了沉默，监管选择了装瞎。 不是不知道，不是不确定，而是刻意不说。整个 12 月中下旬，恰好落在什么时间？圣诞节、新年假期、媒体休眠期、监管响应最慢的窗口期。这不是巧合，这是西方企业危机公关教科书里的经典章节：在全民过节、记者休假、家长注意力被节日情绪稀释的时候，把风险处理压到最低声量。 所以你看到的不是第一时间全球公告，而是零散市场、低调渠道、技术性表述的“局部处理”。官网在角落更新批次号列表，客服模糊模板回复，一切都在做，一切都在避免让“婴儿奶粉 + 毒素”这几个字真正同时出现在公众视野里。直到再也压不住，才统一对外说一句：不好意思，我们要全球召回了。 这不是技术问题，这是态度问题。这是典型的问题先内部消化，风险先内部评估，舆情先内部计算，节日先拿来当缓冲垫，等算明白“会不会闹大”，再决定婴儿和妈妈们配不配第一时间知道真相。消费者组织说这是“不可接受的延误”，我说得更直白一点：这就是利用圣诞节，把婴儿安全当成了时间换空间的筹码。 至于所谓“问题源头是第三方供应商的 ARA 油”，这更是工业时代最廉价也最熟练的甩锅方式。你可以外包原料，但你不能外包责任。当一个国际婴儿食品巨头把关键营养油脂交给供应商，却没在源头把蜡样芽孢杆菌这种老熟人按死在门外，那就说明一件事：你的质量体系是写在 PPT 里的，是给投资人看的，不是写在检测流程里给婴儿用的。 最后再看那一长串被波及的品牌名：SMA、Beba、Alfamino、Guigoz、Lactogen、Nidal。。。。在不同国家换不同马甲，但核心逻辑一致：同一套工业体系，同一条供应链，同一套“能拖就拖、能熬过假期就算赢”的西式食品安全哲学。 所以别再拿“主动召回”当遮羞布了。真正值得问的只有一个问题： 如果不是事实越来越大，如果不是监管部门被迫介入，如果不是假期结束舆情回暖，这些奶粉，还要在地球上多少国家的孩子们嘴里继续流通？ [吃瓜][吃瓜][吃瓜][吃瓜][吃瓜][吃瓜]