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闫学晶之后，又轮到了邹市明的老婆

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邹市明终于败光了自己多年攒下的积蓄，2018年他一意孤行非要在寸土寸金的黄浦江开了18000平邹市明文体健身中心，以为靠着自己“奥运冠军”的名气就会吸引很多人来，现实却啪啪打脸。[太阳]   2017年邹市明筹备创业，2018年8月，在上海黄浦江畔租下18000平方米的场地，开办邹市明搏击健身中心。 这个面积相当于2.5个标准足球场的拳馆，成为当时上海规模最大的搏击类健身场所之一。 场地位于黄浦江畔核心地段，业内人士透露月租金高达105万元。 加上设备采购、人员工资、水电等日常开支，单月固定运营成本超过500万元。 邹市明在多个采访中提到，希望借助奥运冠军和WBO世界拳王的身份，推广拳击运动并提供专业的健身服务。 开业初期，确实有不少顾客因为邹市明的名气前来体验。 但真正办理长期会员卡的人数远低于预期，黄浦江周边已经聚集了多家高端健身会所，竞争激烈。 而且拳馆的服务和设施并没有形成明显差异化，顾客反馈显示，除了邹市明本人偶尔会在场馆出现，整体体验与周边其他健身中心区别不大。 高昂的会员价格也让大部分潜在客户望而却步，2020年疫情爆发后，健身场馆被迫关闭数月。 这期间收入为零，但租金和固定人工成本仍需支付，本就入不敷出的经营状况进一步恶化。 他和妻子冉莹颖在采访中透露，为了维持拳馆运营，陆续变卖了北京、上海、美国以及贵州遵义老家的多处房产。 他说创业七年，每月固定成本支出高昂，仅员工工资就达120万，发工资时看着大额资金转出，压力巨大。 重庆鼎霸体育负责人王瑜分析认为，18000平方米的场地规模对拳击这个小众项目来说过大。 拳击在国内的市场容量有限，即使在一线城市，真正愿意长期投入学习拳击的人群也相对小众。 邹市明在选址时可能高估了自身影响力对商业转化的作用，黄浦江畔的高租金意味着需要大量稳定客源才能维持盈亏平衡。 拳击培训的客单价虽高，但受众面窄，难以支撑如此大的场地开支。 健身行业的另一个难点是会员留存率，很多人办卡后三个月内就不再前往，这导致场馆实际使用率远低于会员数量。 邹市明拳馆也面临同样问题，即使推出各种优惠活动降价促销，效果依然有限。 最终拳馆关门时，还涉及员工欠薪和会员退费纠纷，这对邹市明的公众形象造成了一定影响。 2025年1月，邹市明在直播中承认创业失败，他表示确实投入了部分积蓄，但没有网上传言的那么夸张。 他反思说，在某个领域成功的人容易盲目自信，以为成功经验可以复制到其他领域。 他还说创业需要顺势而为，不能凭一腔热情对抗市场规律。这番话显示出他对这次创业失败有了更清醒的认识。 2024年，邹市明宣布将重返拳台。 但业内对他复出的前景并不乐观，44岁的邹市明已经过了竞技状态的巅峰期。身体机能、反应速度、恢复能力都会随年龄下降，找到合适的对手和赛事也是难题。 更重要的是商业价值的考量，现在还有多少观众愿意为邹市明的比赛买票，还有多少赞助商愿意投入，都是未知数。 在邹市明宣布复出的相关社交平台评论区，有网友留言建议“别打了，为以后着想，带带货挣钱也行的”，这类留言获得较多关注，反映出公众对他复出拳击的担忧。 邹市明的创业经历提供了几个值得思考的教训，名气可以带来关注，但不等于购买力，生意的本质是提供有竞争力的产品和服务，而非依赖个人光环。   http://t.cn/AXbz2TL5