习近平：传统制造业是现代化产业体系的基底，要加快数字化转型

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各位领导、同事们： 大家好！岁序更替，华章日新。站在2025年的岁末回望，这一年没有轰轰烈烈的壮举，只有在岗位上日复一日的耕耘；没有一蹴而就的突破，只有一步一个脚印的积累。我始终以“守初心、担使命、求实效”为准则，在本职岗位上深耕细作，在实践历练中锤炼本领，在协同配合中凝聚合力。现将全年工作情况、存在不足及来年规划向大家作详细汇报，恳请各位批评指正。 一、深耕本职，以实干筑牢工作根基 2025年，我聚焦岗位核心职责，围绕业务推进、任务落地、团队协作等核心工作开展履职，始终坚持“细节决定成败，效率彰显价值”的理念，推动各项工作落地见效。 在日常业务处理中，全年累计承接核心业务事项628项，完成交付成果315份，做到每项工作的推进、复盘、归档都有迹可循，业务处理及时率保持99% 以上。针对以往工作流程不规范、执行效率低的问题，我梳理出《岗位工作标准化流程》，细化了任务对接、成果输出、审核反馈等12项规范，推动工作差错率从年初的5% 降至年末的0.8%。在项目管理上，全年统筹推进公司级重点项目86个、部门专项任务212项，从方案拟定、资源协调到过程管控、结果验收，全程跟进落实，确保每个项目“定了就干、干就干成”。其中，针对年度核心攻坚项目，我提前两周制定推进清单，协调7个相关部门完成需求对接与资源整合，项目周期较往年缩短30%，成果落地率提升至92%。 在服务支撑与落地执行工作中，我聚焦业务一线需求，全年完成各类资源调配与保障143次，更新优化工作工具与方法76项，响应内外部协作需求287项，需求解决满意率达96%。针对业务反馈的流程繁琐问题，我牵头调研200名相关岗位同事的工作痛点，联合团队推出“流程简化专项行动”，优化核心流程40%，同事对工作流程的满意度从75% 升至89%。此外，在公司年度品牌活动、行业交流会议等大型事务筹备中，我协调内外资源，细化流程分工，确保活动顺利开展，其中重点活动筹备仅用15天完成全部环节，较去年缩短5天，节约筹备成本8%。 在专项工作中，我主动承接公司数字化转型相关配合任务，梳理所在板块18项核心业务流程，协助技术与业务部门完成需求对接与测试，推动数字化工具于10月正式上线，板块业务线上办理率从30% 提升至78%，大幅减少了线下沟通与重复工作成本。跨部门协作中，我积极配合市场、研发、运营等部门完成项目落地、资质申报、客户对接等工作，全年累计提供专项支持67次，确保各项业务推进无环节阻碍。 二、勤思善学，以成长补足能力短板 我深知，岗位工作的精进离不开持续的学习与反思，因此始终将学习与总结贯穿全年工作始终。 一方面，立足岗位学技能。利用业余时间系统学习《岗位核心能力提升指南》《高效工作方法与工具》等专业资料，参加行业内技能提升培训4次，并将所学运用到实际工作中。比如，把培训中学到的“5W2H工作法”融入项目筹备，让项目推进的每个环节都更具针对性和可落地性。另一方面，向身边人学经验。主动向领导请教统筹规划的思路，向资深同事学习业务攻坚的技巧，全年累计交流学习32次，在交流中梳理出《岗位工作实操技巧手册》，不仅用于自身提升，也分享给团队新同事，助力团队整体能力成长。 此外，我坚持“做完即复盘”的原则，每完成一项重要工作，都会梳理过程中的得失。全年形成工作复盘笔记46篇，总结出项目推进、业务处理等方面的18条优化经验，比如针对大型项目材料易出错的问题，总结出“三审三校”核对法，有效降低了成果交付的差错率。通过持续学习与反思，我的统筹协调能力、应急处理能力得到明显提升，面对突发的任务调整、需求加急等情况，也能做到从容应对。 三、正视不足，以自省明晰改进方向 尽管全年工作取得了一些进展，但我也清醒地认识到自身存在的短板，主要体现在三个方面。 一是战略思维有待提升。日常工作中更多聚焦于具体事务的执行，对岗位工作如何更好地服务公司战略发展思考不足。比如在流程优化时，仅关注效率提升，却未充分结合公司数字化转型的整体规划，导致部分流程优化与公司战略衔接不够紧密。 二是创新意识略显不足。在业务推进、服务支撑等工作中，多沿用以往的成熟模式，缺乏突破性的思路。例如在员工激励与团队建设相关工作中，仅在原有基础上做小调整，未能结合团队成员的多元化需求推出更具新意的形式，激励与凝聚的效果有待进一步增强。 三是统筹协调的深度不够。面对多部门协作的工作时，有时仅做到简单的信息传递，未能深入跟进协作中的难点问题。比如在数字化工具推进过程中，对技术部门与业务部门的需求分歧协调不够及时，导致部分功能上线略有延迟，统筹的主动性和前瞻性仍需加强。 四、锚定目标，以规划开启来年新篇 2026年，我将以问题为导向，以提升工作质效为核心，重点从三个方面发力改进。 一是强化战略思维，推动岗位工作与公司发展同频。主动学习公司2026年战略规划，围绕公司数字化转型、业务拓展、团队建设等核心目标，梳理岗位工作的切入点。比如，结合数字化转型要求，进一步优化线上工作流程，推动业务全流程数字化；围绕业务拓展，配合相关部门完善资源支撑与服务体系，打造更贴合业务发展的工作模式。 二是激发创新活力，打造更具价值的工作成果。在业务推进上，计划推出“工作提质升级计划”，通过调研业务需求，尝试引入新的工作工具、创新工作方法，提升业务交付的质量与效率；在团队协作上，结合团队文化与成员需求，策划更具互动性的团队活动，比如“业务技能挑战赛”“团队共创沙龙”等，增强团队凝聚力与协作效率。 三是提升统筹能力，筑牢跨部门协作的桥梁。建立跨部门协作台账，对协作任务的进度、难点实时跟进，主动协调解决问题。针对数字化工具的后续优化，定期组织技术、业务、执行部门的沟通会，确保工具功能持续贴合业务需求。同时，加强自身沟通技巧的学习，提升协调的有效性和效率。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。2025年的工作已画上句号，成绩属于过去，不足仍需改进。新的一年，我将继续保持脚踏实地的作风，以更饱满的热情、更务实的行动，在本职岗位上履职尽责，为公司的发展贡献自身力量，用实际行动诠释责任与担当。 以上是我的年度述职，再次恳请各位领导、同事提出宝贵的批评意见。谢谢大家！ #365写作驿站 #秘书通

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