今天拆解一个用了600多个面板AP和50多个吸顶AP的酒店，看一下里面IPTV和Wi-Fi 都用了哪些设备和链接方式。#酒店 #IPTV #WiFi覆盖 #新华三 #新华三小贝

八部门出手，拐点来了

xAI数据中心+存储芯片+卫星互联网+新剑传动IPO+DeepSeek，最直接受益的23家公司

#卢伟冰称价值创造是小米的责任#看完卢伟冰的新华社专访，关于小米这一年的打法，算是彻底看明白了。 现在手机、汽车、家电全赛道都卷到白热化，小米并没有跟风打价格战，而且靠着玄戒O1、纽北登顶、背屏创新这几手硬牌，把17系列卖到6k+，汽车含税均价站稳29万比肩BBA，硬生生把红海趟成了蓝海。 格局这块更不用说，自己跑起来不算，还带动300多家产业链公司发展，开放技术给200多家伙伴，实打实撑起百万人的生计。这份担当，也难怪能拿下央视、人民、新华三大央媒的高规格认可，雷军也能成为十四五纪录片里的企业家代表。 至于舆论争议，雷军直播拆车直面问题，卢伟冰采访里直言批评是希望小米更好，这份坦诚并没丢。小米确实还有不完美，但它锚定的价值创造赛道，跟着咱国家政策走，未来还是非常可期的。

#卢伟冰称价值创造是小米的责任# 看完卢伟冰的新华社访谈，更坚信：行业内卷的破局者，从来不是价格战的发起者，而是价值的创造者。 2025年的小米，用三场硬核对决交出了“价值创造”的答卷：耗时四年、投入135亿研发的玄戒O1，以3nm工艺和9500分多核成绩跻身旗舰芯片第一梯队，打破自研争议的同时，成为《人民日报》年度家国记忆；SU7 Ultra以7分04秒957的圈速登顶纽北量产电动车榜首，把保时捷、特斯拉甩在身后，这是中国品牌首次在全球性能之巅站稳脚跟；17系列的“妙享背屏”更是用244万台销量证明，创新不是堆料而是解决痛点，从取餐扫码一步直达 to 社交属性拉满，让副屏从噱头变成刚需。 最难得的是，小米的价值创造从不止于自身：手机持续冲击6k+高端市场，汽车含税均价29万媲美BBA，家电靠双区洗等创新激活新需求，始终拒绝低价内卷；更带动300多家汽车产业链公司、开放技术给200多家合作伙伴，背后是百万级就业的民生重量，这也是雷军能作为“中国智造”代表登上央视纪录片的核心原因。 当舆论还在纠结争议时，央视、人民、新华三大央媒的接连点赞早已给出答案：国家需要的，是这种扎根产业、协同共赢的创新力量。如今小米已完成全系列基座大模型布局，出海从“产品输出”升级为“品牌+模式”双轮驱动，欧洲市占率稳居前三，这种的生态思维，正是中国创新走向全球的底气。 卢伟冰说许多批评是希望小米变得更好，这份坦诚难能可贵。小米确实不完美，但从芯片自研到汽车突围，从产业链赋能到AI生态布局，它始终在做最难却最正确的事。 国产创新不该只有参数比拼，更该有价值深耕。小米的2025告诉我们：把红海变蓝海的能力，带动产业升级的责任，才是中国品牌真正的硬核底色。期待下一个五年，它能在世界100强的目标下，为中国AI和智造蹚出更宽的路。