服装千万店如何搞定老客户：别让客人空手出门！ 开服装店最忌讳的，就是让客人空手出店门！ 2026年服装行业趋势下，留客比拉新更重要，两次让客人空手走，基本就永久流失了！ 客人愿不愿意再来，全看上次到店的感受，核心就是让她每次来都有获得感。 我们江苏的学员，就给员工定了硬性规定：不管客人是来拿修改的裤子、单纯坐坐， 还是服装店主拿货考察，每次都必须让客人带走点东西！ 哪怕是一杯奶茶、一个小发饰，低成本却能拉满好感。 反观很多服装实体老板，连备货都不敢，一个款只备一件一个码，客人想试穿都没合适的，只能空手走。 下次来没新货，再走一次，客人就彻底不来了！ 其实我懂，大家怕库存积压才不敢备货，但这根本不是“少备货”能解决的，核心是做好货品规划。 怎么科学规划货品、精准拿货不压货？ 我们的时尚主理人商业年课里全是实操方法，社群里也会定期探讨。 想学习的服装人，跟我聊聊，一起抓住2026年服装行业趋势，把店做稳做赚！#服装 #服装人 #服装实体店 #女装实体店 #服装批发

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为什么我不建议你随便开第二家服装店 2026年服装行业趋势下，单店盈利后该不该急着开二店？ 格悟服装品牌咨询见过太多主理人栽在扩张上——第一家店还没站稳就冲二店，最后新店老店互相拖累，账上的钱越滚越薄。 你们觉得第一间服装店做到什么程度，才可以开二店？ 今天格悟就掏心窝子跟大家聊聊：开二店不是目标，把一个赚钱的模式跑通，才是核心关键。 一、别急着“复制店铺”，先“复制成功”咱得清醒一点。 二、两个坑，一踩一个准1. 你以为能“分摊成本”，其实在“制造麻烦”： 想着两家店能共用你的精力、分摊宣传费？最后两头跑，两头都不讨好。 三、到底做到什么程度，才算“可以了”？问自己三个问题，如果都能斩钉截铁说“是”，再考虑不迟： 1. “人”的层面：你不在，店能转吗？有没有一个店长（或老员工），能在你完全不管的情况下，让业绩稳住八成？如果你仍是唯一的“灵魂人物”，开二店就是给自己挖坑。 2. “货”的层面：你的爆款是偶然还是必然？每一季的货，是不是有一套清晰的逻辑（比如针对什么人群、解决什么场景）？还只是凭感觉买，爆了靠运气？可持续的选品能力，才是复制的底气。 3. “钱”的层面：利润健康吗？扣除所有成本（包括你本该发的工资），每家店还能稳定盈利吗？现金流能撑住6个月吗？赚钱不是看流水，是看落到口袋里的、可持续的利润。 4. “店铺优秀程度”：你的坪效、人效真的已经到极致了吗？我们格悟就把一间小小的不到30平的店做出过1200万一年，你的店铺真的已经没有提升空间了吗？ 说句实在的，开店容易守店难，扩张更是一场大考。 它考验的不是你的勇气，而是你的体系——你有没有一套清晰的打法，能让人、货、场都高效运转起来。 很多姐妹不是不努力，是困在琐事里，缺少一套体系化的运营思考系统。 在我们「服装主理人时尚商业年课」里，你也会了解到如何搭建这个系统，当你的系统稳步转起来了，生意也就成了一大半了。 一家能赚钱的店，是设计出来的，不是碰运气碰出来的。先把它设计好，复制才会水到渠成。 如果你正在“单店升级”或“扩张前夜”的关键阶段，欢迎来聊聊，看看格悟如何用体系思维，帮你稳扎稳打走好下一步～#服装实体店 #女装实体店 #服装人 #服装批发

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时光不老，衣路重逢｜一场跨越山海的青春之约