郑州家政服务调查：年营收48亿背后的机遇与挑战

这是郑州游呵管家服务公司，是做家政保洁的，田总说发现家政同行太多了，竞争激烈，之前不知道战略的重要性，找到定位后知道我们要往哪个方向发展，集中优先兵力往一个方向走。 在遇到增长瓶颈的时候，我们会想用另外一条路或者增加新品类，然后来扩充我们的业务增长，其实这个观点是错误的，导致企业失败几次，找到定位后我们围绕定位不会偏离，真正能让我们做到定位找对，十年不累。

#战略定位#品牌定位#营销思维#家政服务#管家 怎样跟我们同行进行有一个差异化，我觉得这个帮助是巨大的，包括还有传播的辨识度我们觉得之前都了解的太浅了，我们需要二次解释。我们以前可能只是知道定位，知道我们要做什么，但是没有觉得定位那么重要，能上升到战略这个是没有接触到的。我参加的培训也多，但是很多都是气氛组，那我们来到昆仑以后，所有的环节都特别的紧凑，而且老师讲的不是那种所谓的特别大的高深的那种，听上去很高大上，结果不知道什么意思。老师讲的就通俗易懂，而且用大量的案例来告诉我们一个什么样的道理。现在我们会觉得方向非常准确，而且选择昆仑没有错。@昆仑战略定位-定位定江山 @游呵管家