年复合增长15%，市场规模突破600亿。当别人还在卷参数，猛玛已经用“系统思维”拿下全球500万用户。这场创作者经济的暗战，赢家正在浮出水面。 #HOLLYLAND猛玛#猛玛麦克风#MOMA猛玛#无线音视频技术#全球化#生态#财经#商业#科技

听副主任委员的讲座有感。为什么绝大多数基层干部的仕途止步于科级副职，同时，绝大多数机关干部的仕途止步于处级副职？ 这位久经宦海的老同志认为大致有四方面的原因： 一是指令依赖，缺乏前瞻性。提拔之前一直在听命干活儿，无法从被动完成任务到主动解决问题，虽然能够把每个交办的任务都做出成绩，但却不懂得走在指令的前头，提拔为副职以后，依然还是有工作惯性以及路径依赖，埋头等待任务，工作非常被动。 二是视角局限，缺乏全局性。提拔之前一直偏安一隅，无法从岗位部门跳出到单位全局，不能从具体微观转变为整体宏观，虽然能够把分内工作做得很好，但是却两耳不闻部门以外的工作和人事，没有系统思维和一盘棋的意识，在高一层次的竞争缺乏影响力，工作非常狭隘。 三是重事轻人，缺乏承继性。提拔之前一直通过直观的工作成绩受益，无法从做好事转变为做对人，认为事就是功，大权独揽、事必躬亲，对下属不放心不放手不放权，既局限于手头工作，没做好向上社交，又不会育才用才，缺乏沟通协调能力和团队建设意识，工作非常单薄。 四是思维固化，缺乏领导性。提拔之前肩膀瘦弱，一直只受功不受过，不能从立功受奖转变为担责抗事，一出点事就向上推向下甩，做不到从被领导者向领导者的转化，一名合格的正职不仅要会邀功，还要有责任担当，既替上级分担重任，又为下属拦住不必要的苛责。 我听完深以为然、颇为受益，但是我的工作又用不上，故而分享给各位有志于发展的青年俊彦。 #大学生 #选调生 #公务员 #人生感悟 #智慧人生

HR面试被问哪个模块最重要？这么答拿offer

午休课桌椅国标出台，盼孩子们告别“趴睡”

学东西总放弃？两周学会靠系统不是目标 #系统思维学习法 #两周学会新技能 #告别无效目标思维 #高效学习系统搭建 #最小行动坚持法