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西门子电气
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PLC:国产一姐VS世界一姐 汇川还要多少年才能追上西门子?#电气 #电气工程师 #plc #自动化 #自动化设备
一幕HMI(NextHMI)
发布时间2026/01/13 11:25:00
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左移循环指令和右移循环指令的学习 零基础学习plc,今天学习左移循环和右移循环指令,并且讲解流水灯案例。#plc #西门子 #电气自动化 #工控鹤雾昂
工控_鹤雾昂
发布时间2026/01/03 23:27:23
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温州人创立的电气科技品牌 1 南存辉 温州乐清人 正泰电器 2胡成中 温州乐清人 德力西电气 3高天乐 温州乐清人 天正电气 4郑元豹 温州乐清人 人民电器 5阮立平 温州瑞安人 公牛电器 6任思龙 温州青田人 良信电气 7伊顿 温州永嘉人 伊顿电气 8施耐德 温州苍南人 施耐德电气 9西门子 温州龙湾人 西门子电气 10 郑崇华 温州瓯海人 台达电子 11王迅行 温州乐清人 环宇电气 12胡志兴 温州乐清人 欣灵电气 正是温州人引领了中国电气科技的发展#电气 #电气品牌 #电气创始人 #经验分享 #创作者扶持计划
子臣
发布时间2025/12/21 10:01:00
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挑起两次世界大战,两次都输的“底裤不剩”,仅用10年逆袭成欧洲经济的“C位”。 在世界历史的舞台上,德国的崛起堪称一部跌宕起伏的史诗。这个两次挑起世界大战、两次输得“底裤都不剩”的国家,在一战后被千亿赔款掏空家底,二战后又沦为一片废墟——600万栋建筑毁于一旦,工业产值暴跌至战前的1/7,1400万人无家可归,甚至国家被强行劈成东西两半,东德受苏联管控,西德靠美国支撑,连首都柏林都一分为二。 全世界都以为它彻底“凉凉”时,德国却仅用十年就从废墟中崛起,逆袭成欧洲经济的“C位”,稳坐欧洲经济发动机的宝座。这背后,是民营企业的硬核实力与战略智慧的叠加。 一、焊死在骨子里的工业底子 德国的工业基因,早在统一前就已埋下。1840-1870年,普鲁士大力布局工业,铁路里程暴涨至2.8万公里,远超当时的“日不落帝国”英国。铁路作为工业的“血管”,让煤炭、钢铁的运输效率陡增,工厂得以规模化生产。借此红利,克虏伯钢铁厂、西门子电气公司等巨头强势崛起。 到1913年一战前夕,德国企业的工业实力已堪称“恐怖”:占据世界工业产值的16%,钢铁产量达1760万吨,位居欧洲第一、世界第二;鲁尔区的煤炭产量占全球20%,供给大半个欧洲的能源;全球一半的发电厂采用德国电气设备。一战前,德国已形成涵盖煤炭、钢铁、化工、机械、电气的完整工业体系,合成染料更是垄断全球90%的市场。 二战期间,德国能造出虎式坦克、Me-262喷气式战机、U型潜艇,工业体系的强悍可见一斑。即便战后工厂被炸,核心技工、精密图纸、鲁尔区的煤铁资源仍在,只要重建厂房,就能快速复工。更意外的是,两次世界大战还倒逼了技术创新:1917年军事订单占工业产值的45%,军工需求推动化工(如合成氨技术)、机械精密加工等领域突飞猛进,这些技术遗产为战后复苏奠定了基础。 二、马歇尔计划,是德国逆袭的关键 许多人认为德国逆袭全靠“马歇尔计划”的14亿美元援助,这一援助确实是重要的启动资金,但德国的“造血能力”才是长久发展的关键。 当时全球盛行“新自由主义”经济模式,政府对市场放任不管,导致贫富差距扩大、经济动荡。德国却另辟蹊径,推行“社会市场经济”——既尊重市场自由竞争,又通过政府兜底保障民生。这一模式让战后西德的通货膨胀率长期控制在3%以内,经济稳定性远超同期许多国家。 马歇尔计划的资金,被德国高效地用于恢复工业生产、重建基础设施,同时结合自身的工业底子和技术积累,快速实现了生产能力的复苏。但德国并未依赖援助,而是通过自主的经济制度设计,逐步建立起可持续的发展模式。 三、外交与联盟 德国深知,要彻底走出战争阴影,必须消除周边国家的敌意。它主动融入欧洲一体化,1951年与法国、意大利等6国成立西欧煤钢共同体,将本国的煤炭、钢铁产业与欧洲各国深度绑定。这一招既把战略资源置于欧洲国家的“眼皮底下”,消除了它们的顾虑,又为德国产品打开了稳定的欧洲市场,最终60%的德国产品销往欧洲,订单源源不断。 更关键的是,德国选择“主动认错赎罪”:历届领导人公开承认二战罪行,向受害国赔款,并立法严惩否定纳粹罪行的行为。这一系列举措让周边国家逐渐放下仇恨,为德国赢得了外交空间,经济复苏的阻力大幅减小。 四、教育与人才 德国的教育体制,是其崛起的另一张王牌。早在1619年,普鲁士就推行义务教育,比美国早150年,比法国早200年。到1763年(乾隆二十八年,清朝遍地文盲),普鲁士适龄儿童入学率已达70%;1825年,普鲁士更是推出“强制教育”,适龄儿童不上学家长要被法办。这种全民教育理念,让德国二战前文盲率不足1%,远低于同期英法的10%以上、民国的80%。 德国的“双元制”职业教育,堪称制造业的“人才孵化器”:学生一半时间在学校学理论,一半时间在企业练实操,每周3-4天泡在工厂,还能拿800-1300欧元的月薪。毕业通过行业协会考试后,就业率高达95.3%,68%的学徒直接被企业录用。这些掌握精密技术的技工,成了战后制造业复苏的中坚力量。 在高等教育和科研领域,德国更是“天花板”级别。爱因斯坦、海森堡等顶级科学家均出自德国,20世纪初其诺贝尔奖数量是美国的5倍,每万人中就有13名科学家和技术人员。马克斯·普朗克学会、弗劳恩霍夫协会等顶尖机构,从二战前就持续孵化创新成果,为德国的长期发展注入了科研动能。 五、民营企业:经济的“压舱石” 德国还有一张常被忽略的王牌——“隐形冠军”战略。这些是在细分领域全球领先、但知名度不高的民营企业,德国拥有1300多家,数量占全球一半以上。它们不追求规模扩张,只专注于一个细分领域深度研发: 博世力士乐的工业液压元件,全球每3台机床就有1台用它的液压泵; 伍尔特的螺丝、螺母产品达10万种,全球市场份额第一; 舍弗勒的精密轴承、科德宝的汽车密封件,都是各自领域的“无冕之王”。 这些“隐形冠军”与西门子、奔驰、宝马等大企业形成产业集群,构建了全产业链优势。这种模式让德国产品的质量难以被模仿,成为经济稳定的“压舱石”。 从一战赔款的掏空家底,到二战后的废墟与分裂,德国每一步都走在悬崖边缘。但民营企业、工业基础、人才优势、经济制度和外交智慧的叠加,让它在十年内完成逆袭,从废墟站上欧洲C位。这一段逆袭史,是企业硬核实力与战略智慧的叠加。 #璟书会#
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