追觅扫地机，一段“向上”的清洁旅程

难搞的海外老钱们，正在被追觅征服

汪滔与大疆：从无人机帝国到跨界战场的持续突围 2016年夏天，大疆创始人汪滔面对《中国企业家》镜头，留下一句狂妄又清醒的断言：“这个世界太笨了，笨得不可思议。”彼时，大疆已凭借无人机业务站稳脚跟，而9年后的2025年，年营收突破500亿元的大疆，正以双线跨界的凌厉姿态，在消费电子领域掀起新的混战——推出全景相机Osmo 360挑战影石，发布扫地机器人DJI ROMO闯入智能清洁赛道。这场“走出舒适区”的冒险，恰是汪滔创业故事的新章节，延续着他从童年起就刻在骨子里的“突破与不妥协”。 一、绘本启蒙到仓库创业：无人机帝国的奠基 1980年出生于杭州的汪滔，童年梦想始于一本《动脑筋爷爷》绘本——红色直升机的探险故事，让他对“自由飞行”产生了执拗的向往。16岁时，父母送他的遥控直升机频繁坠毁，非但没浇灭热情，反而让他埋下“自己造一台能稳定飞行的机器”的种子。从华东师范大学电子工程系退学，到香港科技大学攻读相关专业，汪滔的求学路始终围绕“飞行控制”这一核心目标。 2006年，还在港科大读书的汪滔，带着两个同学在深圳车公庙一间20平方米的仓库里创立大疆。初期的大疆更像“小作坊”，靠卖无人机零部件维持运转，汪滔对产品的完美主义到了极致——飞控系统上的每颗螺丝，都要按不同强度用特定螺丝胶固定，甚至会明确“用几个手指头拧到什么感觉”。严苛的标准让早期团队难以适应，同学陆续离开，最后仓库里只剩他和一名出纳。 转机出现在2009年，大疆推出DJI X3.1飞控系统，首次实现无人直升机自主悬停。为验证稳定性，汪滔带队奔赴西藏高寒地区，完成对珠峰的近距离航拍，这一壮举让订单如雪片般飞来。此后，大疆以“技术迭代+场景拓展”持续领跑：2013年发布全球首款消费级航拍无人机Phantom 1，将操作门槛降至“开箱一小时可飞”，售价不足1000美元，直接打破专业设备垄断，让无人机从军工、行业领域飞入寻常百姓家。到2024年，大疆已占据全球消费无人机超70%市场份额，营收突破500亿元，远超汪滔早年“200亿元天花板”的预判。 二、500亿营收后的焦虑：从“舒适区”到跨界战场 即便坐稳无人机行业龙头，汪滔的危机感从未消散。早在2016年，他就预判“无人机市场即将接近饱和”，而2024年营收增速放缓、核心技术骨干接连离职的现实，更印证了他的判断——2025年4月至6月，飞行系统技术中台核心李昊南、芯片影像系统奠基人曹博、研发“三巨头”之一丘华良等相继离开，背后是无人机产品进入微迭代周期，技术团队需要“更大舞台”的诉求。 汪滔的应对策略，是将大疆在无人机领域积累的核心技术“迁移复用”，开辟新战场。扫地机器人项目的启动，正是这一逻辑的典型体现。2021年，大疆从关联技术部门各抽调1人，组建6人小团队立项研发扫地机，彼时智能清洁赛道已涌入科沃斯、石头、追觅等玩家，竞争白热化。汪滔沿用“内部赛马”模式：6人各自提交完整方案，逐一汇报后分成两组重新设计，最终二选一攻坚，这种“极致竞争”的机制，与当年研发无人机飞控时如出一辙。 研发过程中，大疆遭遇了“空中技术落地”的挑战：家庭场景色彩单一、重复纹理多，无人机的户外定位技术难以直接复用；无人机遇障碍需避开，扫地机却要靠近清洁，避障逻辑完全相反。团队最终为DJI ROMO搭载无人机同款环境感知与路径规划系统，甚至能识别并避开宠物粪便，同时摒弃易缠绕头发的滚筒清洁方案，改用“用户零介入”的双抹布设计。从2021年立项到2025年发布，团队两次优化样机，最终推出的ROMO上线即热销——截至2025年9月3日，京东销量超7000台，淘宝旗舰店卖出3000台，部分版本售罄缺货，在科沃斯、石头等占据超九成市场份额的红海中撕开一道口子。 几乎同一时间，大疆又瞄准全景相机赛道。2025年7月31日，Osmo 360突然上线，定价2999元，比影石同级别产品低近300元，直接挑战后者“全景相机霸主”地位。这并非偶然，此前大疆已通过Osmo Pocket 3手持云台相机验证了影像领域的潜力——这款2023年发布的产品，因在小巧机身中塞进1英寸CMOS传感器，实现“专业与便携平衡”，2024年销量达500万台，贡献近200亿元营收，被网友称为“电子茅台”。从手持影像到全景相机，大疆正以“技术复用+价格优势”，在影像领域复制无人机的成功路径。 三、跨界背后的技术逻辑：构建“大疆生态网” 汪滔的跨界，从来不是“盲目扩张”，而是围绕“核心技术底座”编织业务网络。在无人机研发中积累的环境感知、导航传感器、自主路径规划算法、运动控制技术，成为大疆跨界的“通用武器”：应用于扫地机，解决家庭场景的定位与清洁难题；应用于全景相机，提升影像防抖与场景适配能力；甚至延伸至车载领域——2021年大疆车载亮相上海车展，2023年独立运营；2024年推出电助力自行车系统DJI Avinox，瞄准全球1186亿美元规模的E-Bike市场（2030年预测）。 这种“技术复用”逻辑，让大疆在新赛道快速站稳脚跟。比如户外电源DJI Power系列，直接瞄准无人机用户的续航需求，无需从零搭建技术体系；电助力自行车系统则依托电机控制技术，与无人机的动力控制原理相通。截至2025年，大疆已形成“消费级无人机（现金牛）+行业无人机/手持影像（增长支柱）+扫地机/全景相机/电助力自行车（新增长极）”的业务矩阵，从“无人机公司”蜕变为覆盖多场景的消费电子巨头。 面对影石推出全景无人机“影翎Antigravity”、追觅研发无人机反向“反击”的竞争，汪滔的应对依旧“技术导向”。正如他早年所说：“大疆的成功，源自于始终专注于产品的态度。”在深圳“天空之城”总部，他的办公桌旁仍放着一张单人床，累了就眯一会，醒来继续钻研技术细节；办公室门口“只带脑子、不带情绪”的标语，也依旧是大疆文化的核心——这种对技术的极致追求，从20平方米仓库时期，一直延续到如今500亿营收后的跨界战场。 从杭州少年的绘本梦想，到深圳仓库的创业坚守，再到500亿营收后的跨界突围，汪滔的创业故事从未缺少“突破”的底色。他用无人机改写了消费电子行业格局，又以扫地机、全景相机证明“技术迁移”的力量。在这场没有终点的创业长跑中，汪滔始终带着那句“这个世界太笨了”的狂妄与清醒，持续寻找下一个“让世界变聪明”的战场。#创业故事##微博兴趣创作计划# http://t.cn/AX76SsC6

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