不露脸，只出声，语音厅怎么就成了300亿黑马？

突然想起一些有趣的往事。 若干年前，短剧刚起，一部剧的成本只用几万块。 当时我的职业嗅觉让我感觉有搞头，就去咨询了的影视方面的资深大佬，结果告诉我这种劣质产品没前途，会浪费钱。 我不死心，又找了某短视频平台，那时候他们还没有短剧频道，我问如果我投资做短剧可不可以有流量扶持，告诉我说很难，都在干直播带货，短剧只是个边角料。 过了两年，一部叫重回80年代的短剧直接爆红，坊间传闻10万投资盈利了几个亿。自此短剧时代开启了。 现在，影视行业只剩了一口气，那个平台也被抖音干到了墙角。 又想起2010年的时候，我说想做个语音社交软件，有个大佬给我说，语音不方便管控，国家不会允许的，做大了就会被干，到时候血本无归。然后米聊微信陌陌诞生了。 自此以后，我对任何权威都祛媚了。 更早的2012年8月，公众号上线，我当天注册了几十个公众号，虽然我一时间不知道能做什么，后来就劝做时尚编辑的老婆可以做时尚公众号，感觉有机会。她不喜欢，不做。 2015年年底的时候，我觉得应该做小红书，因为这是我之前在创业公司时的竞争对手，所以了解的比一般人更早，当时打算签约一堆大学生做，但那时候突然手里的自媒体业务爆发了，需要每天撸稿，忙不过来就没有做。 2017年初我尝试做做短视频。感觉制作周期太久，没有变现能力，虽然效果还行，但比公众号差远了，做了几期之后放弃。 2018年初的时候，我给员工讲抖音会超越快手成为第一，可以重点关注，他们不认同。同时我又让某人做抖音，依旧被打脸说你怎么不做，我就不做。 看到没有，这么多机会，只有2012年8月那次我上车了，我时常怀疑，其他另外几个机会，但凡我拼一把，也许这条朋友圈就不用发了。

“创新业务连续十个季度增长”出现在某鱼最新财报里的这句话，如果结合品牌焕新来看，这意味着什么？ 答案是：抗风险能力有了质的提升。过去大家对它的认知比较单一，现在焕新的内核是从“直播打赏单轮驱动”转向“直播+游戏分发+语音社交+广告”的四轮驱动。这样的新形象，向行业展示未来将要通过业务多元化和产业深度融合的决心！#斗燃焕新，鱼你同行#http://t.cn/AX4hG0UY

那些从中兴、华为离开的人，在中东做出了下一个“小腾讯”

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