创业一定要有胆量，敢拼敢闯，才有机会。潮汕有句老话：会拼、会赚、会出名。 为什么一般人当不了老板？本质上就是两者的思维方式不同。做一件事情，老板是在不确定的状态下，无条件相信自己能干成。而打工人想的是稳赢，是要在确定的条件下，他才会去干。 做生意永远没有确定，当你什么都确定好了，连汤都没得喝。普通人害怕承担风险，而老板能看到的是风险背后的商机。见过太多从商多年的老板，我总结了几点经验，听懂更上一层楼！ 1、老板是通才，什么都得懂点，其中最重要的是业务和财务，最好达到专业水准。法务只会看你的合同有没有触犯法律边界，他们不懂业务，想让他们帮你规避隐形风险，有点困难。重要的文件，还是得自己看。 2、看行业，轻资产运营是最好的。对于小公司，能外包的都外包，专业的人做专业的事，而且按照项目结款，比公司养着成本低。销售业务岗，是给公司挣钱的，后台职能岗，是给公司花钱得。要想活得久，成本越低越好。 3、画饼、吹牛，是老板必备技能。动动嘴，就能降低财务成本，是非常划算的。太老实的老板，不是被同行挤兑黄的，而是被员工榨干的。 4、亲朋好友，尽量别用。尤其是放在销售岗位，说不得，还添乱。可以考虑放在财务岗，不过也要考虑好个人能力。如果成本够用，配个能干活的，他管章就行了。 尤其小公司，一个萝卜得填好几个坑，养不了闲职。还有一些亲戚朋友喜欢道德绑架，公司的糟心事忙完了，你还得回家听身边人抱怨，就是给自己找事。 5、上岸先斩意中人，立业先削同路人。 古代开国帝王，登基以后，第一件事就是先肃清跟他一起打天下的人。很多人只适合打天下，不适合守天下。 同样的道理，也适用于创业。我工作的第一家公司，算是业内最大的。也经历过从集团公司分裂出来独立的艰难拓展期，结果公司走向正轨，第一件事就是高层大换血。 等我自己做公司，我也开始理解我之前领导的想法。经营公司的核心，还是在于成本控制。 你要清楚，公司能唯一始终陪你走下去的，可能只有自己，其他的人都不敢说。如果你拿了融资，也有可能你会被踢出局。 所以可以演的很有感情，但不能真有感情，该冷血的时候，还是得冷血的，这是老板必经之路。 6、赚钱，就是满足市场需求 每个时代，都有每个时代的方向，你必须搞清楚人心所向，必须搞清楚90后、00后他们的需求，他们的喜好。 很多过时的人还以为只有干坏事才能赚到钱，岂不知很多年轻人通过开发手机游戏，或一款社交应用，就能赚到几百万、几千万。很多年轻人做一个社交电商，能年入百万，而这些年轻人才20几岁而已。核心就是他们解决了别人的需求。 你用“赚钱”这两个字做为自己的指导思想，能赚钱，说明你满足了一个社会需求，就证明你做的事情对别人是有价值的。 如此，你的事业路才不会走偏。 7、做生意有舍才有得，你能让多少人占到你的便宜，你就能赚到多少钱。 无数经验告诉我们一个真相：绝大多数人贫穷的问题就在于，只想得到眼前的利益却从不想着系统学习和全面提升，从而陷入到一种越想急于赚钱却又越赚不到钱的恶性循环之中。 钱的背后是事，事的背后是人，人的背后是人心，人心的背后是人欲，人欲的背后是人性；因此，你要获取金钱财富，你就要洞悉人性，洞察人欲，洞见人心；这就是金钱的道。 谨记五句话： （1）没钱的时候，先把勤奋给出去，机会就来了，这叫天道酬勤； （2）当机会来了，再把诚信给出去，钱就来了，这叫诚信为本； （3）当有钱了，再把慷慨给出去，人就来了，这叫财散人聚； （4）当有人了，再把爱给出去，事业就来了，这叫厚德载物； （5）当事业来了，再把智慧给出去，幸福就来了，这叫德行天下。 人们总以为幸福是拥有，却很少人能意识到给予和舍得才是真正的大智慧。#你好老李 #老李生意经

中国盾构机：光环之下的隐忧

真是虚惊一场，《赴山海》要是硬碰《藏海传》，观众早就换台了。 《藏海传》把经费砸在实景、服装、灯光、演员进修上，肖战用一场五分钟的朝堂独角戏拉高收视0.37，平台顺势把热搜预算追加一倍，这是把作品当长线资产运营。 ​《赴山海》首集滤镜厚到看不清人脸，头饰塑料感冲出屏幕，播放曲线在十五分钟内从高点跳水19%，片方立刻取消第二天扫楼通告，心里明白差距。 ​成毅团队半年前临时调档，对外说是“后期精益求精”，其实就是看清了打不过。 资本最怕的不是输，是输得没有翻盘机会。 ​现在《赴山海》改到暑期档，避开了肖战，还能用古偶空档捡一点流量，算盘打得响。 一部剧逃过一次对撞，就能保证永远安全吗

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