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陈来茂带领南孚从七人小厂到民族品牌。作为中国人，几乎没人没用过南孚电池，它在国内的市场占有率，如今达到令人惊叹的80%以上，核心产品五号和七号碱性电池打遍天下无敌手，产销量连续近30年全国第一。同时也是亚洲第一，世界五大碱性电池生产商之一。南孚电池是国家520户重点企业之一， 中国电池行业龙头企业，国家重点扶持的出口企业，产品行销世界五大洲六十多个国家和地区。如此强劲的南孚，实属是产业界的“靓女”，然而她却命运多舛，一路坎坷，不是在改嫁路上，就是在等待改嫁中。本文试着带着大家理理南孚电池的成长、改嫁之路。二、靓女的出生1954年，在解放后百废待兴的福州，成立了福州电池厂，属集体所有制企业，第一批员工仅有7 人。它是新中国最早一批电池制造厂商，生产手电筒照明用的大号电池，1958年响应将沿海的工厂转移至三线山区的号召，福州电池厂迁入闽北山区小城南平，改名为南平电池厂，依旧专门生产农村日常急需的大号电池，偶尔也生产些军工产品。随后的数十年，便一直蜗居在南平的山沟里，主要靠借牌加工生产聊以维持。陈来茂，男，福建云霄人；陈永兴，女，福州人，两人为福建师范大学化学系同学，陈来茂大学毕业后被分配到福建地质大队，1976年调入南平电池厂，他的同学夫人陈永兴也跟随北上落户南平。勤奋好学、踏实肯干的陈来茂在南平电池厂步步高升，最后坐上了厂长大位，他的夫人陈永兴后来也担任了工厂的总工程师。面对合作伙伴的决绝离去，陷入困境的工厂，他们心急如焚，一直思考着如何让厂子摆脱困境，绝处逢生。1986年，陈来茂想方设法，得到了一个珍惜的出国考察机会，参加中国出口商品基地总公司组织的西欧考察，期间他特别留意了丹麦的海伦斯和英国的因勒巨哲等电池公司，触动很大。回国后，又带领工厂的技术骨干参观考察了国内那些引进过日本富士、法国撒福特、日本东芝电池生产线的公司。发现具有高新技术含量的高能锌锰电池拥有广阔的市场前景，而那时国内市场却是一片空白。这好像发现了新大陆似的，在90年代初期，只要掌握了优质产品就等于掌握的市场先机，陈来茂下决心：“要干就干大的，上世界一流的产品，一步到位，以开发LR6碱锰电池为突破口，打一场企业的翻身仗”。但建立新电池生产线，对南平电池厂来说，谈何容易，资金就是最大的问题。功夫不负有心人，机会终于来了，1988年在南平市ZF的主导下，1998年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司、香港华润集团百孚有限公司（基地福建公司的子公司）合资组建福建南平南孚电池有限公司。“南孚”名称的就是取自南平和百孚中的各一个字，如今的南孚电池声震天下，而百孚则早已湮灭在历史的尘埃中了。这次合资，南平电池厂以仅有的280万固定资产作为出资，占40%股份，其他几家以现金出资。其中百孚占25%、基地占20%、兴业银行占10%，建阳外贸5%的股份（后转让给兴业银行）。南孚电池是当时大陆的第一批中外合资股份公司。实际上百孚有限公司是基地公司在香港的窗口企业，只是挂靠在华润集团旗下。那时的南孚本质上还是100%的国有控股企业，只是这种合资方式在当时可得到很大的政策优惠，包括税收、出口指标等方面。二、南孚发展合资后，在以陈来茂为首的全体南孚人努力拼搏下，南孚走上了一条快速发展的道路。1990年，借助融资租赁的方式，利用日本方面的贷款，南孚以6000多万的代价引进了第一条日本富士LR6碱性锌锰电池生产线。1993年再次引进了国内第一条LR03(7号)碱性锌锰电池生产线，后来为适应市场的发展需求，有陆续引进、自主消化上了更多生产线。因为拥有领先于市场的产品，南孚一路高歌猛进，到1998年固定资产就达到4亿元以上，1999年还彻底还清了各项银行借款。一路发展至今，成为国内第一，世界前五的碱性电池生产商。南孚公司的发展史其实是一部充满了诸多闪光点的辉煌创业史。无论是稳定坚强、开拓进取的领导班子，还是求实创新的科技队伍，敬业勤勉的员工,以及灵活先进的营销管理，处处可圈可点。而其中最鲜明的还是捕捉机遇、快速决策、快速行动的能力。南孚的每一次设备引进和技改都以迅速著称,第一期引进只用一年多时间,第二期只用10个月,以后的三期一共也只用两年多时间。在中国电池业的发展史上创造出了大干快上的“南孚速度”，往往是别的厂家还在进行项目论证时，南孚的产品已形成了规模，迅速占领了市场。1998年，福建兴业银行根据当时商业银行不得向非银行金融机构和企业投资的政策规定，将其持有的15%的南孚股份以2500万元卖给了大丰电器公司。相对当时的90万元出资，可谓收益巨大。而大丰公司则是由陈来茂等管理层主导的，由南孚全部职工出资组建的职工持股公司。豪，当年借足球名将孙雯之口传播“民族力量”的南孚埋下了隐患。人算不如天算，就在合资后不久，香港百孚公司就出事了。百孚在香港炒金亏损了几千万美元，为了偿债，百孚将其持有的中国电池股份中的8.25%股卖给摩根士丹利，这8.25％的股份出让，意味着中方已经失去中国电池的控股权，没了话语权。2001年，南孚的外资股东想以中国电池的名义收购双鹿电池，便实行增资扩股。由于没有充足的资金，加上认识不到位，国内股东自然也没有增资。于是在这一轮增资当中，中方的持股比例进一步缩小。2002年，基地总公司的子公司将其持有的20％中国电池股份，以7800万元人民币的价格转让给了浙江富邦控股。此时摩根当然不能容忍别人染指南孚，此后摩根又以1500万美元的价格，从富邦控股手中买回了中国电池20％股份。在上市无望的情况下，2002年南平地方ZF也将其持有的中国电池股权以1000万美元的价格转让给外资股东。当时还为实现了增值后退出而沾沾自喜，事后看来，被狠狠打脸了。就这样，经过数次的转让，中国电池的股份已经大部分转移到了外资股东手中，他们拥有中国电池公司大约72％的股份，从而完全掌控了南孚电池。二嫁美国吉列公司2003年9月，经过一系列眼花缭乱的股权交易，美国吉列公司从摩根士丹利、鼎晖投资（中金公司改制独立出来的）、新加坡政府投资等公司手中买走了香港中国电池公司的全部股权，并正式宣布通过持有中国电池72%的股份，间接成为南孚电池的控股股东。随后又在几经腾挪后，中国电池最终持有南孚电池股份达78.775%。南孚剩下的股份分别由南平国投持有12.344%，大丰电器持有5.53%，中国基地企业持有3.35%。一时间，国内舆论炸裂了，人们如何也不相信，堂堂的民族工业代表之一的南孚电池尽落入外资吉列公司之手。而这次资本掮客摩根士丹利是以1亿美元的高价格，将其持有的全部南孚股份出售给吉列公司，净赚5000多万美元。吉列公司下属的美国金霸王电池是全球最大的电池生产商，而南孚则是中国第一、世界第五大电池生产商。在中国内地，金霸王和南孚一直是竞争对手。吉列用股权收购的方式，解决了对手南孚。#闽商 #漳州云霄 #南孚电池 #电池

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