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在海外,复制一个“交个朋友”
交个朋友也好,其他中国出海的机构也好,我们擅长的是直播的方法论和执行,中国创业者在业务上应该都能达到60分以上,劣势在于对市场的深入了解和跨国团队的管理。
比如说我们有40多个印尼员工,在语言、工作习惯、信息同步和业绩指标上面,该如何去管理,以及怎么保证业务的履约等等。
还有一些是平台本身的问题,比如TikTok直播电商的市场教育程度、类目情况、电商转化率和物流仓储,这些我们作为从业者解决不了的,只能依赖于平台去解决。
做电商是一个本土化的事情,我们需要花时间去了解当地的文化,和当地人沟通,建联本土供应链,招聘当地的主播去做培训,一点点解决前面提到的问题。
第二是把业务产品化、标准化,通过数据和工具提升效率。因为本身我是多年产品经理和数据出身,目前投身出海营销及电商行业,我深信通过业务数据和 SaaS 工具,能够提升整个营销行业的效果和效率。
TikTok培训课程内测完毕,年底将正式上线
比如很多在亚马逊做出海的跨境商家,因为封店潮损失惨重,想要转换平台,还有一些前面提到的国内的商家,有旺盛的出海需求。TikTok生态虽然还处于早期,但一个月跑出来GMV几十万甚至上百万美金的带货直播间,已经比比皆是了。中小商家还是很焦虑的,想做又不知道从哪入手,选择哪个市场,团队如何搭建。
国外直播电商的逻辑其实和国内有很大的不同,一些玩法是没法复制的,比如憋单技巧在欧美市场基本上完全用不了。
(相关文章:在TikTok上1:1复制抖音玩法,是降维打击?还是水土不服?)
10月份英国的一个直播间用电热毯做福利品憋单,粉丝关注度很高,场观也不断地在升起来,但最终福利品就一单,且憋单时间过长导致直播间里面骂声一片,大家四散而去。
因为就他们的购买习惯而言,他们更喜欢主播有福利就在相对较短的时间内发放,卖的干脆买的开心,这也就引出一个不同国家local文化的问题,因此这也成为在我们的培训课程里非常重要的一个环节。
我们想通过培训和陪跑帮商家少走一些弯路,所以决定做TikTok电商培训服务。
九十月份,我们小范围测试了商家课程,也搜集了商家的反馈和建议,正式课程计划于年底上线,第一期课程大概有40个左右名额,依旧是面向非小白、有出海意愿(有货盘为前提)以及已经在出海路上的商家;而规模化地交付,计划将于明年实现。
海外市场成第二增长曲线,
国内机构纷纷出海捞金
国内机构纷纷出海捞金
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