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几乎没人能抵挡住“科技改变生活”的“真香定律”。

深耕自行车行业6年，Cargo bike工作室主理人程小虎曾只对自行车“豪掷千金”，对其他电子产品“一毛不拔”。在他看来，“有限资源集中在真正的爱好上，无可厚非”。

今年618期间，他受邀参与知乎“BOSS开箱”，对于大疆DJI Flip航拍机进行测评。在此期间，作为无人机小白的他摸索着拍摄了多段新车展示视频，相比之前自己人肉云台的“凑合”模式好了不少，也尝试了骑行跟拍等多样化的方式。

从一开始“手机相机这样的东西，不到撑不下去是绝对不会换”，到现如今“多飞练技术，多拍存素材”，程小虎对科技产品有了新的体验认知。

程小虎的转变，折射出当下消费群体的深层需求变化。当“野性消费”退潮，“智性消费”正在崛起 —— 消费者不再盲目追求品牌或参数，而是倾向于通过专业测评，理性评估产品与自身需求的匹配度。这一趋势，在近期风头正劲的AI科技产品上尤为明显。

新榜编辑部了解到，程小虎之外，还有其他4位主理人或创始人参与了知乎“BOSS开箱”，对多款AI科技产品进行测评。他们既是企业经营者，又是专业答主，为知乎用户带来了一种独特的测评视角：懂产品逻辑，更懂消费者痛点；要专业数据，也要真实体验。

那么，今年618，这些“BOSS们”都种草了哪些好物？对于同一款产品，“BOSS们”与知乎答主会给出哪些不同评价？知乎又是如何抓住智性消费的风潮，打造“买科技产品上知乎”的消费决策认知？

今年618，“BOSS们”种草了什么

当消费决策被浩如烟海般的碎片化信息裹挟，消费者如同置身迷雾：“哪些是真实体验？哪些是商业植入？又有哪些能真正匹配自身需求？”

对于这样的难题，知乎给出了一个新的答案。

2024年双十一期间，知乎推出“答主评审团”机制，由不同领域的专业答主组织而成，答主发挥各自专长，以专业的测评方法和死磕精神为用户评选真正的好物。

今年618，知乎“答主评审团”在原有的基础上推出“BOSS开箱”特别篇，让“BOSS”和答主分别对同一款商品进行测评。值得一提的是，相比去年双十一品类的丰富多元，今年“BOSS开箱”中的产品聚焦于AI科技方向，这也是近年来消费者普遍关注、想要尝试但又担心踩坑的新鲜领域。

这些测评内容被收录于知乎“618好物智选”圆桌话题之中，强调“先过脑，再上头”，为消费者提供理性客观的消费决策参考。

这场面向AI科技产品的测评中，“BOSS们”不仅展现出自身的专业性，也延伸出对AI应用的辩证思考。

比如简单心理创始人兼CEO简里里，她不仅是一名创业者，也是一位新手妈妈。养育女儿，成为她生活的重要组成部分。本次“BOSS开箱”中，她拿到Haivivi 巴波泡儿童AI玩具，而后带着两岁半的女儿开启了双重测评。

从使用方式来看，这款可握在手上、形似机器猫圆手的儿童AI玩具，安装便捷，只需充电、下载App联网即可使用。在应用场景中，它可充当 “第三个朋友”，陪伴家人分享日常，也可以在晚上哄睡时，一起编故事、唱歌。

除了基础的功能体验，简里里也从儿童心理学角度审视了这款儿童AI玩具的设计细节。

她注意到，当AI以“5岁女生”的身份与女儿对话时，使用的是慢语速。该设计的初衷是让孩子接受度更高，但作为家长，她更希望工具能以“成人自然语气”引导孩子思考，而非一味迎合。

这种辩证视角，让测评突破了一味好评种草的局限，引发了一些家长群体的共鸣和思考。

AI科技产品不仅在亲子教育中扮演着新角色，也提升了消费者的工作生活效率。

作为创业者、美妆护肤领域答主、超级奶爸三重身份持有者，观辰生物创始人胖博士每天在实验室、活动现场、家庭场景间切换。本次“BOSS开箱”中，他参与了对雷鸟V3智能眼镜的测评，从多重身份需求出发，展现了对科技产品多场景适配性的深度体验。

在这其中，AI功能成为最大亮点：工作中，智能眼镜的AI功能可以帮胖博士快速转写面试录音，且支持智能总结关键词；以博主身份出席活动时，他可以用AI功能实现第一人称视角拍摄，更加方便；带娃生活中，AI功能可以帮他偷偷记录下女儿被骗吃柠檬的搞笑瞬间。

智能眼镜的AI转写录音功能

同款产品的多元测评，

不同才是最大的“相同”

“BOSS们”不仅为自己的爱用品站台测评，也敢于亲自实测自家产品。

比如东风猛士科技CMO万良渝和CBO王炯，他们在这次“BOSS开箱”中拿到了自家品牌的全地形越野滑板车ZT3 Pro，两人各发布了一期测评视频，分别从组装细节、选材用料、研发设计、上路演示等角度进行了详尽的体验分享，以展示这款电动越野滑板车在应对复杂路况时的表现。

这种直面消费者的形式，拉近与用户距离的同时，也展示出工程师式的坦诚和自信。同时，万良渝和王炯也在测评视频中传达出“可城可野可远方”的品牌理念，既能在城市实现高效便捷通勤，也能在户外闯出稳健可靠的探险路。

东风猛士科技CMO万良渝和CBO王炯的测评

东风猛士“BOSS们”对于电动越野滑板车的专业考量，也获得了知乎答主“Xin Wang”的认可。作为外骨骼机器人设计师，他从工业设计、工程细节到性能实测展开了全方位体验。

在他看来，最先映入眼帘的就是“狂野的肌肉感”，颠覆传统滑板车印象，双叉臂独立悬挂搭配X型日行灯的前脸极具冲击感；工程设计细节上，152mm离地间隙配合11寸全地形宽胎，甚至可直接挑战标准楼梯（虽属危险动作但印证通过性）。

实地评测

然而，产品的硬核定位一定程度也伴随着重量与体积的挑战。

“Xin Wang”指出，该款电动越野滑板车30公斤自重虽带来稳定性，但对女性用户不算友好，并且在折叠后仍需SUV后备箱才能收纳，普通三厢轿车无法容纳。“建议搭配猛士越野车使用”的调侃，既点明目标用户画像，也为产品迭代提供了真实反馈。

折叠后，翻倒后排勉强塞得进

即便是同一款产品，在不同用户眼中也有着不同的测评体验。

汽车行业答主“顾拜蛋蛋”尤其关注驾驶实测感，他罗列出体重、温度、风力、电量、时速等因素作参考，得出结论：“如果你每天的往返通勤里程为30Km，使用中间档位D档进行通勤每天充电一次，问题不大。”这种真实用户的测评反馈，能够让消费者形成更清晰的产品认知。

同时，“顾拜蛋蛋”还罗列出同类电动滑板车的参数，进行纵向对比，使测评体验的结果更一目了然。

可以看出，在知乎测评生态中，不同才是最大的“相同”。多元化的视角碰撞，为用户提供了从技术参数到生活场景的多方面决策参考，也推动消费测评走出单一营销的怪圈。

当知乎成为品牌“翻译官”

种草即营销的互联网环境中，知乎“答主评审团”的独特价值得以体现。

据知乎官方介绍，本次测评产品由知乎出资支持答主完成测评，确保内容不夹带私货、不含任何商业广告植入。

当测评环境足够自由，答主们才能直言不讳地表达自己的真实体验。比如胖博士在测评中，直言雷鸟V3“鸿蒙系统适配不足”“探索视界功能识别准确率待提升”。这种就事论事不护短的态度，才是对用户真正的负责。这也表明，消费者对测评的需求，正从“求推荐”转向“求真相”。

从去年双十一初试啼声，到今年618的“BOSS开箱”升级，知乎 “答主评审团” 正以可见的速度进化。

起初，评审团由不同领域专业答主组成，通过实验室检测与生活化实测结合的方式，对跑鞋、卸妆膏等刚需品进行“论文级” 测评，如315期间揭露果汁饮料 “隐形糖陷阱”。今年618，评审团迎来“BOSS开箱”升级，打破次元壁，直面消费者，面向大众层面进行种草。

今年315期间的“答主评审团”

这一进化背后，是知乎在成为“品牌-用户”连接器的探索尝试，也逐渐形成了一套独特的方法论：

其一是双轨制测评，专业性与人文思考并存。

在专业侧有不同领域答主的技术拆解，如雷鸟眼镜光学参数分析和大疆云台工程结构评测，其硬核程度不亚于产品研发和资深极客。

与此同时，答主们也注重产品背后延伸出的人文议题，比如简里里对于AI儿童玩具的评价是：“对于孩子，它是伙伴、是老师、是助手、是内容......但它尚不能代替父母的关注和陪伴。”

其二是密切关注前沿风向，抓取AI浪潮中的新机遇。

每当新品上线，相关测评往往就会随之涌现，AI科技产品就是其中的代表。相比品牌专业的参数措辞，消费者更需要有人进行“中译中”，以此来辨识“它，到底适合不适合我”。

如此来看，知乎自身活跃的AI科技测评氛围，一方面与知乎答主敏锐的科技嗅觉息息相关，另一方面也有利于将知乎打造成科技产品种草的第一站。

其三是辩证客观的测评氛围，更易积累用户信任度。

当测评敢说缺点，优点才更可信。当答主们用“不完美”的辩证思维看待产品，才更能积累用户信任度。当品牌高管敢于在同一个知乎话题下与网友沟通讨论，才更显现出产品测评的公平公开性。

通过搭建一座座坚实的测评桥梁，知乎在品牌-用户之间完成了信任度的一次次积累。这种 “懂技术更懂生活” 的连接能力，有机会让知乎成为科技产品与消费者之间的 “翻译官”，推动智性消费从概念走向实践。

   
      

    
       

     
        

      
         

       
          
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