内蒙古乌兰布统草原。2013年10月5日

12月5号那天，我的朋友圈很多人在转发这篇文章：《微信已经老了，头条永远年轻》。这篇文章是发在作者的微信公众号里，而不是头条号。当然，这也只能说明，严肃的写作者会把微信公众号看成自己的，而把其他的各种号都看作是别人的，包括微博、知乎专栏、头条号、百家号、企鹅号，等等，所有。但是，这根本改变不了今日头条正在建立一个强大的内容帝国的事实。

其实3个月前我写过一篇文章，《微信公众平台改变了世界，内容的赢家却是今日头条》：

细究起来，正是微信公众平台激活了这一轮内容的创造和经营，也是微信公众平台疏导了用户的付费意愿，等到万事俱备，东风也来了，摘果子的却是别人。我担心的不是风头被今日头条夺走，我担心的是，公众平台也像blog一样，从喧嚣走向沉寂，在背景中褪色。

我不知道文章开头提到的那篇文章的作者潘乱是否和我一样，心情复杂地看着今日头条从微信手上拿走一切，有点落寞，有点不甘。不一样的是，潘乱对今日头条的冰冷的机器理性推崇备至，反过来对微信的无所作为则有点恨铁不成钢，而我不是，我还是喜欢有温度的东西，不喜欢过于冰冷机械的东西。

用户在线活动，大致分为三类：通信、购物、消费内容。通信和购物都相对单纯，边界也比较明显，消费内容是最大、最复杂的一类，而且边界模糊。看新闻是消费内容，读八卦是消费内容，看视频、听音乐是消费内容，玩游戏、炒股票是消费内容，刷微博、刷朋友圈是消费内容，就连上课、听讲座也都是消费内容。

过去，微信天才地将通信与社交打通，又将内容（及服务）整合进来，因此我们有了朋友圈，有了公众平台。但是这些对于微信，只是功能，就算是非常重要的功能，也仍旧只是功能。今日头条则专注于几乎一切数字化的内容，能整合到主应用的就整合，比如微头条，整合不了的就独立，比如抖音。张小龙想的是要节制，少即是多，张一鸣想的是用户需要的就做，多才是多；张小龙想的是“放下手机，和用户面对面”，张一鸣想的是平均每用户每日使用头条76分钟，最好再多点。

我从未想过在内容生态上让微信跟今日头条竞争，让微信的千人团队跟今日头条的万人团队正面PK，我甚至都不认为这两者存在竞争关系。微信和今日头条两种截然不同的做事方式，都有存在的合理性，就像不能用Google的算法和开放，来否定Apple的美学和控制。但是，看着公众平台日渐荒芜，确实心有不甘，微信本可以有所作为。

曾经有过传言，称订阅号的文章将摆脱账号的束缚，改成信息流模式。不知是只是传言，还是确实做过尝试，但最终微信方面否决了这个想法。当时有记者问我怎么看这个传言中的变化，我回答说，如果试都不试，你又怎能知道好不好呢？我只知道，维持原样肯定是不好的，不仅不好，还会越来越糟。

公众平台的内容分发和阅读，其实早就应该有独立的产品，而不是始终作为微信的一个功能。今日头条的快速发展至少证明了一件事，资讯的获取是人的一种基本需求，更加智能、更加个性化的内容分发足以支撑一家300亿美元规模的公司。

Facebook在产品的创新上早就显得有点后继乏力，但起码，它没有为了简洁高效，为了敏捷开发，为了去中心化，或者为了别的什么理念和情怀，而维持一个单一的产品和平台。Facebook果断地把通信功能单拆出来，做成独立产品Messenger。为了方便孩子们使用，还专门做了个儿童版Messenger。除此之外，它还通过收购去阻击潜在的挑战者，拓展自己的边界。

但是微信永远在按自己的节奏、自己的计划，踱着自己的方步。如果一定要说微信老了，那么可以说微信从来都没年轻过。

很多知识工作者或者科技工作者有着很好的自制力，他们本身并不喜欢今日头条，也不会成为今日头条的重度使用者，他们绝不会允许自己在无穷无尽的无聊内容中每天谋杀76分钟生命，自己的生命。就像潘乱一样，他们把自己的专栏账号开在微信公众平台。但同时他们非常欣赏今日头条的机器理性，和四处杀伐的勇气。他们喜欢具有强大“作战能力”和强悍“执行力”的人。他们喜欢把商场比作战场，他们不相信有人可以平和地、自在地、从容地、优雅地做一款产品，他们不相信这样的产品能在市场上立足。

Apple CEO蒂姆·库克说：“我并不担心机器人会像人一样思考，我担心人像机器一样思考。”是的，我也担心这个。有时候我真的很怀疑，张一鸣可能就是一个最新型号的机器人，冷静、理智、精确、坚定，拿着一把高精度的激光手术刀，面无表情地一点一点肢解我们的生活和文明。

我们为微信着急，倒不是担心微信老得失去活力，而是担心微信有一天会像关掉一个没人用的功能一样，关掉公众平台。如果这个世界只剩下今日头条这么一个内容平台，那有多么可怕。

看今日头条所向披靡的架势，这不是不可能的。

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