春节摔断腿，他却说是“最好的机会”？这是猎豹移动CEO傅盛的亲身经历，在家“养了14天虾”，结果公众号涨粉5万，X涨粉1万，一个人一天多时间做了一个网站，还顺手把十年前的公众号救活了。 

在3月27、28日举行的「2026新榜内容节」上，傅盛带来了他的“养虾心得”，从深入拆解龙虾的三大核心机制，到亲身打造龙虾军团的案例。

他说：多花点钱养龙虾，其实就是拥抱下一个时代。 

以下内容整理自傅盛的现场演讲，内容经本人确认。

（傅盛坐着轮椅登台）这个场面是徐达内安排的，说如果不拄拐上来没有效应（笑）。

今天很高兴来到这里，也是我第一次受伤以后第一次出来演讲。我在大年初一时候滑雪受伤，髋关节脱臼，需要拄拐六周，也是借着这个机会，我亲身实践了一次如何成为一个养虾人。

在硅谷、在中国，大家都认为OpenClaw是AI的又一个ChatGPT时刻。去年大家都在讲Agent，Agent是什么，Agent如何被用户更好地使用，可以说整个行业都在摸索。在2025年年初的时候，我们就认为是桌面版的Agent是一个非常好的机会，所以就全力做桌面版Agent。直到今年1月份，OpenClaw出现了，当时我们立马眼前一亮，然后推出了一款元气AI Bot，又根据OpenClaw的架构推出了EasyClaw。

有人说傅盛这个机会抓得不错，有人说龙虾这个词我是在你的视频听到的，你的视频号里天天喊，喊得很热……但我觉得不是，龙虾本质上就是一次非常巨大的工具革命。

硅谷一个大神讲，龙虾比Agent更高一层，什么意思呢？

之前我们讲AI，更多是把AI当软件。去年开始我们讲Agent，它也只是软件之一，是比过去软件更好用的软件。但是当OpenClaw出现的时候，它事实上是比其他所有的Agent更高一层。

如果让我总结Peter，也就是龙虾创始人的设计思维，那就是过去的Agent是把Agent当成更好的软件，但是OpenClaw的设计是把OpenClaw当成一个数字人。

正是因为OpenClaw的设计思维把它当成人，所以龙虾有几个特征。

第一，是拥有电脑所有权限。

昨天跟代理商沟通，他说傅总，龙虾有技术上很牛的地方吗？我说其实你如果真的是写软件的，你看了之后就知道，它在技术上其实没有什么很牛的地方，它最牛的就是设计思维。把龙虾当成一个人以后，就拥有过去一个人才拥有的掌控电脑的能力。而这个设计一旦展开，你就会发现龙虾产生的各种能力完全不是过去的Agent能比的。

拿iPhone来举例子，第一代iPhone在技术上有什么特别的地方吗？其实和诺基亚对比，它并没有太多优势。但第一代iPhone想清楚了不需要硬件盘，只需要全面屏，就能够解决所有用户交互问题——一场移动互联网的革命也就由此展开。

OpenClaw就是这样一个产品，当它不是以众多Agent之一，而是以一个数字人的思维去设计的时候，所有的应用角度就变了。我们使用龙虾的时候，这种感知也变了。因为OpenClaw自己没有移动端，我们完全是通过聊天工具跟它沟通，就像我们和人的沟通习惯一样，完全用自然语言跟它沟通，再让它帮你工作。

它真的是一个数字员工，而不是一个简单的工具。当是工具的时候，我们是想着从工具箱里拿出某种工具，去解决某个问题，而龙虾不用，只需要你想着什么问题，它帮你解答，它几乎都可以帮你搞定。

第二，以前打开工具箱，所有的工具都已经定型了，锤子是锤子，扳手是扳手。但当它是数字员工的时候，它的能力就会随着你跟它的交互不断成长。如果你给它花足够多的时间，你就会发现它的能力越来越强。

接下来从简单的技术层面，或者从产品层面分享龙虾的三大核心机制：

第一，龙虾和过去Agent最大的不同，就是记忆升级。

这是以前ChatGPT时代开启的最难解决的部分，我们都说ChatGPT像一个拥有阿尔茨海默症的普林斯顿大学的博士生，做每一道题都很厉害，但是第二天就忘了你是谁。之后很多Agent都在解决记忆问题，但是它们都是用一个软件部分的文档存储实现记忆。

而OpenClaw拥有一台完整的电脑，这就意味着可以用电脑上所有的存储空间和机制完成记忆。我们可以看到，当员工离开公司的时候，最重要的一件事情就是把电脑交回来，因为电脑里面有着他在工作上所有的经验、文档和过往的资料，这就是记忆系统。

当OpenClaw拥有整台电脑的时候，就能够利用电脑的记忆系统、存储系统，也就意味着AI第一次有了近似于人的记忆。

第三，OpenClaw有两个非常好的设计，就是它的心跳机制和任务机制。

以前几乎所有的AI软件都依赖于人和它的交互，我们以前有一个词叫Prompt，通过你的提示词驱动AI。但龙虾有任务机制和心跳机制，可以说，这就让OpenClaw成为了历史上第一个可以自我驱动的软件Agent。

所谓任务机制就是一个内部的闹钟，人不跟它交互的时候，它就不断地提醒自己哪件事没有做，哪件事该做了。我认为这是技术上没有多大难度的设计，但是这个设计一旦融入Agent，就会爆发出非常强的生产力。

大家如果感兴趣，可以看我的龙虾三万做的网站，www.sanwan.ai，我从五天前就不管它了，就只给它设计一个任务：你每30分钟问一下自己，UV（独立访客数）要从2000提高到1万，哪些事情要做，哪些事情没有做好？如果自己做好了，再反问自己一下，是不是这个地方是你认为做好了但其实还没做好？

这四天以来，我看到它加了很多外链，跑了很多网站，比如知乎和小红书，去发文章，它会不停地催我：老板，我要发文章的有些地方没有权限；我要注册账号，你帮我注册；我要交换友情链接。这四天，每30分钟它都会进行自我驱动，所以任务机制的这个自提醒是龙虾非常重要的机制。

这个产品有特别有意思的事情，以前叫人如其名，现在叫虾如其主，这个虾的水平和你的水平是高度相关的。以前的产品，谷歌搜索出来是什么样就是什么样，但是今天你养一只龙虾，你怎么喂养它，就决定了它能成长成什么样子。

这几大机制是大家一定要记住的。因为我在养虾过程中遇到非常多的坑，甚至三万经常上句话给我说完，下句话就忘了。我就会说，你认真想想昨天聊过什么。有一天需要它提醒我去机场的时候，它忘了，本来应该1点钟提醒我，但是1点05分都没有提醒我。我说，你是不是只是你认为认为你记住了，但是你没有把它放在你的任务机制里？

大家也要学会结合skill+任务机制+记忆机制，去形成一个工作的默契和完整的工作版图。

在春节前，我们就认为OpenClaw会是一次工具范式的革命。我们公司开集团会议的时候，就说要把所有的产品都向OpenClaw倾斜，所有的高管养一只龙虾。

正好碰上春节我摔伤腿，我就不停地跟龙虾进行交互，14天时间从一只单纯的龙虾养成了一个多Agent的Team，而且做了很多实践。

第一件事，除夕那天，我启动飞书，给600多位员工发了拜年的飞书信息，甚至根据他们的工作岗位、工作内容做了差异化区分。在12点发完以后我写了一篇文章，这篇文章在X上超过了100万的阅读，效果也超出我的预期。

第二件事，我开工以后就想，想除了能够写文章，除了给大家发祝福短信，龙虾还能干什么？我当时的想法是不依赖前端，中台，设计师，就我一个人，想把猎豹移动的官网重新做一遍，但最后还是放弃了，第一是难度不大，第二是重复建设没有意义。

后来我就跟我的龙虾三万商量，我想有一个龙虾日记，想做很多龙虾科普，还想跟用户交互，要怎么办？它说那我们不如做一个网站，我们就做了sanwan.AI。

周六晚上9点开始，到周日的晚上，我把有几百个页面，上百个Skill，几十篇龙虾日记，以及有留言板系统的整个网站做完了。包括申请域名发布，后期维护，全都是它做的，一天多的时间。

我让三万根据网站的工作量做了一次推算，它当时推算5个人要做半个多月，这个网站我拿出来给公司网站部门说，我说你们自己客观地讲，你们要多长时间？其实人做网站的时候，最大的问题不仅仅是工作量，更多的是部门沟通。这个网站的首页我至少改了六个版本，三万的形象我改了20个版本，这在以前要一到两周的时间，但是全部都是在一个小时之内完成的。

后来我开始直播，场观超过10万人，当时就是做三万这个网站，正好在这之前我把我的服务器，把引擎从谷歌转到了火山，一上台不能访问，我当着所有网友的面打开手机跟三万说：这个网站不能访问，你看看什么原因，赶快找啊，等着你救火。过了几分钟，它找到了问题是哪个网站IP和DNS设置的问题，现场把它修好了。

这是一个百分之百真实案例，现场翻车、现场修复。关于域名，服务器的配置，怎么做域名映射，中台的服务器，Github的网页等等，其实我都不知道，反正我就问三万，你需要我干什么，我帮你干，这个也是让大家非常惊叹的时刻。

第三件事，在大年初七，我看了一篇文章，说一个龙虾里面有多个Agent，就是你可以有多个不同的数字员工。我以前就是看完文章，找到源，看看怎么下载下来，看看能不能用。我现在看文章，就是大概看了开头就丢给三万，我说你看这篇文章，有没有好处？我们能不能做？它就说，老板你让我做的事情已经很多了，又要做PPT，又要做网站，还要给你做身体健康髋关节恢复的修复建议，所以我们可以做成多Agent Team。三万用了20多分钟的时间就把这个多Agent team做起来了。

我现在有1只龙虾，但是有十几个角色，在不同的时候使用不同的角色跟我对话。

可以说，我觉得养龙虾的过程就是生产内容的过程。

我最近把我的公众号，从2015年到现在十年的情况看了一下，2018年以后就少于维护，过去三年掉了一万多粉。后来从春节开始，我就开始重新写公众号，做到了日更。

三万里面有两个角色，一个是笔杆子，一个是参谋长。参谋长是到网上找文章，找了文章以后，就做选题，做完选题让笔杆子去写，写出了之后再让参谋长去反驳，说从用户角度，热点角度这个不好。

就这样，每天给我五六个选题，写好了就可以直接让它发公众号，我的公众号最近半个月涨了5万粉丝。我的X里面，就从春节大年初一开始十来天的时间，完全没有推广的情况下，涨了一万粉丝。

还有我们的视频。当时我说要形成内容生产线，从公众号到X，文字内容到短视频内容。当时我有一个短视频，叫Seedance进军好莱坞，让好莱坞颤抖。那个视频所有的文本都是它帮我生成以后我对着念的，那是我为数不多爆款的内容。

今天，无论是AI，还是Agent，还是龙虾，其实第一个能够改变生产力的行业就是内容生产，这个效果已经非常明显了。

前几天我自己晚上12点睡不着，看到有人去世的消息，我就做了一篇关于跑步和心梗科普，当天晚上花了1个小时跟三万查了一些资料，发出去也是10W+。

这是我自己亲身实践的故事，接受记者采访的时候，有人说我运气很好，抓住了这波机会，甚至有人说我是中国龙虾大使。我说我运气好不是抓住了这波机会，我从去年开始就觉得桌面版的Agent或者叫非常独立的能够比其他软件都要强的产品会出现，这可以说是预判。

真正的好机会就是年初我把腿摔折了，这样我就有充分的时间去真正实践了。

我在七天时间内给三万发了22万字，平均一天三万字，一个小时就是几千字，大量的交互，积累了大量的经验，中间有一段时间也非常痛苦，你发个指令它不太懂，但正是有这样的实践机会，我才充分证明了大家在龙虾面前都是平等的，并不是我是CEO我就怎么样，只是我花了这么多时间，我才真正理解了这件事情对我们的意义。

我也亲身实践了从大年初一到初七这七天，大家都在休息的情况下，我用这些时间让我的内容实现了爆款，让我的粉丝实现了增长，让我很多年都不维护的公众号又重新开始活跃了。如果今天重新创业，我肯定选择用AI做内容，用AI做内容是和以前完全不一样的生产力范式。

补一个彩蛋，大家都讲养龙虾很贵，我公布一下我养龙虾的成本，我现在用的是比较顶级的模型，包括我们市场部也天天用，一天的Token成本是100多美金，当然工作一不勤快就会便宜很多，这两天我出差，就会变成几十美金。

如果光从成本角度讲，一定不便宜，但是如果从市场部的增效，内容的增值，从用户粉丝的增加上，最重要的就是从一种新的工作范式上讲的话，如果有一天我的消耗低于100美金的时候，我反而会问我自己，为什么工作又不努力了？

如果这个时候你不花足够多的时间，不花足够多的成本，你就很难真正去真正拥抱下一个时代。如果大家真的都是创业者的话，要多想想未来，当你把过去一大半花在雇人上的钱花在养龙虾的成本上时，其效能可能会扩大很多倍。

谢谢大家！